Catégorie : Leadership
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Le conseil d’administration du Louvre se saisit de ses prérogatives
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Face à la présente situation, le conseil d’administration du Louvre se saisit de ses prérogatives. Le conseil d’administration du Louvre a décidé de prendre des décisions qui trahissent une forme d’inquiétude, à la suite d’une série d’enquêtes parues récemment dans la presse. Ces dernières contiennent en effet des informations qui paraissent de nature à pouvoir…
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Quelles perspectives pour le « Louvre d’après » ?
En 2019, les manifestations, médiatisées mais discutées, pour célébrer l’anniversaire des 30 ans de la pyramide de Pei, ont occulté la transformation profonde du « plus grand musée du monde » par sa fréquentation, avec plus de dix millions de visiteurs annuels avant la crise sanitaire actuelle. Cette transformation n’a toutefois pas été menée à son terme dans…
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Zoo de Vincennes : comment en est-on arrivé là ?
Le journal Les Echos suggère que le muséum national d’Histoire naturelle (MNHN) – l’une des principales institutions mondiales dans son domaine – serait « bridé par le zoo de Vincennes ». Pour sa part, le président du MNHN, le professeur Bruno David, indique : Le partenariat public-privé (PPP) « a été élaboré avec un manque de réalisme économique,…
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Lettre ouverte aux DGS à propos des arts et de la culture
Lettre ouverte aux DGS à propos des arts et de la culture Cette contribution a été publiée le 8 février 2016 dans La Gazette des communes. « Madame la directrice générale, monsieur le directeur général des services, Votre travail – quoiqu’exaltant car placé au cœur de la vie de nos concitoyens – est l’un des plus…
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Les nouveaux territoires du management public
Le 4ème colloque de l’AIRMAP se tient à l’IAE de Lyon, Manufacture des Tabacs, 6 cours Albert Thomas, les 28 et 29 mai 2015. Son thème : Les nouveaux territoires du management public. L’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), créée en septembre 2010, a pour objet de favoriser la valorisation des recherches, les…
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Les conservateurs de musées. Atouts et faiblesses d’une profession
Vient de paraître : Les conservateurs de musées. Atouts et faiblesses d’une profession « Les conservateurs depuis les années 1980 se sont dotés de règles d’activité, de formations spécifiques, d’une organisation professionnelle, d’un code de déontologie et d’une protection légale du monopole, tout en transformant les politiques culturelles, à l’échelle locale et nationale. Certaines évolutions récentes…
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Leadership et institutions culturelles 6 L’expérience de John R. Porter
Devenir un leader culturel. Récit d’un rêveur pragmatique Nous ne saurions trop recommander la lecture du livre consacré à la carrière de John R. Porter, l’ancien directeur du musée national des Beaux-Arts du Québec, notamment. Voici quelques citations extraites de l’ouvrage qu’il vient de publier, avec le concours de Nathalie Rinfret, sous l’intitulé : « Devenir…
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Leadership et institutions culturelles 4 Le cas du Mac/Val
L’expérience du Mac/Val a été suivie avec intérêt depuis son ouverture. Le musée témoigne en effet d’un engagement résolu du Conseil général du Val-de-Marne dans la diffusion de l’art contemporain. Force est toutefois de constater que les risques soulignés dans la note que nous avions adressée au Département dès l’ouverture du musée se sont révélés…
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Leadership et institutions culturelles 3 Le cas du MuCEM
Conçu indépendamment de la programmation de l’opération Marseille-Provence Capitale européenne de la culture 2013, le musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée, musée national décentralisé en région, a suscité nombre de louanges. Celles-ci portent principalement sur la dimension architecturale du projet (d’un coût de plus de 190 millions d’euros), le bâtiment de Rudy…
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Ce que nous apprennent les leaders des plus influentes institutions culturelles mondiales
« Et si la réflexion concernant la direction des institutions culturelles fournissait un cadre exemplaire pour l’analyse générale du leadership dans les organisations et les entreprises ? Le leadership – peu importe qu’on l’appelle ascendant, autorité, charisme ou pouvoir – est un sujet qui a toujours occupé une place importante dans la réflexion philosophique et morale,…
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Vœux 2014
En cette période de vœux, nous formons les souhaits suivants : Que l’on conserve la nécessaire exigence propre aux projets artistiques et culturels de qualité, tout en examinant activement les moyens de toucher un large public. Que l’on recherche les points de convergence entre culture, tourisme et développement des territoires. Que l’on ne fasse pas naître…
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Leadership et institutions culturelles 2 Le cas du Centre Georges Pompidou
Le laborieux processus de recrutement du directeur du musée national d’Art moderne, en raison du départ à la retraite d’Alfred Pacquement, constitue une nouvelle illustration de l’inconvénient de ne pas nommer un professionnel à la tête des établissements culturels de notre pays. L’actuel président du Centre national d’art et de culture Georges Pompidou (comme certains…
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Leadership et institutions culturelles 1 Art et gestion de l’art
Art et gestion de l’art. Leadership et institutions culturelles Sous la direction de Sylvie Cameron et Jean-Michel Tobelem, ED. Liber, 2013 Patience : cet ouvrage, déjà paru au Canada (édition Liber), sera disponible en France dans quelques semaines ! En voici dès à présent la présentation. « Que signifie diriger une institution d’art et comment y…
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Qui devrait diriger les grandes institutions culturelles ? Who should manage major cultural institutions?
Au moment où s’affrontent, par presse interposée, le président du Centre Georges Pompidou et le président de la Centre Pompidou Foundation, il semble utile de revenir sur les conflits de légitimité qui naissent de la décision de confier à un « non spécialiste » la direction de grandes institutions culturelles françaises : domaine national de Versailles, château de…
