Leadership

Lettre ouverte aux DGS à propos des arts et de la culture

Lettre ouverte aux DGS à propos des arts et de la culture

Lettre ouverte aux DGS à propos des arts et de la culture Cette contribution a été publiée le 8 février 2016 dans La Gazette des communes. « Madame la directrice générale, monsieur le directeur général des services, Votre travail – quoiqu’exaltant car placé au cœur de la vie de nos concitoyens – est l’un des plus […]

Les nouveaux territoires  du management public

Les nouveaux territoires du management public

Le 4ème colloque de l’AIRMAP se tient à l’IAE de Lyon, Manufacture des Tabacs, 6 cours Albert Thomas, les 28 et 29 mai 2015. Son thème : Les nouveaux territoires du management public. L’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), créée en septembre 2010, a pour objet de favoriser la valorisation des recherches, les […]

Les conservateurs de musées. Atouts et faiblesses d'une profession

Les conservateurs de musées. Atouts et faiblesses d’une profession

Vient de paraître : Les conservateurs de musées. Atouts et faiblesses d’une profession « Les conservateurs depuis les années 1980 se sont dotés de règles d’activité, de formations spécifiques, d’une organisation professionnelle, d’un code de déontologie et d’une protection légale du monopole, tout en transformant les politiques culturelles, à l’échelle locale et nationale. Certaines évolutions récentes […]

Leadership et institutions culturelles 6 L'expérience de John R. Porter

Leadership et institutions culturelles 6 L’expérience de John R. Porter

Devenir un leader culturel. Récit d’un rêveur pragmatique Nous ne saurions trop recommander la lecture du livre consacré à la carrière de John R. Porter, l’ancien directeur du musée national des Beaux-Arts du Québec, notamment. Voici quelques citations extraites de l’ouvrage qu’il vient de publier, avec le concours de Nathalie Rinfret, sous l’intitulé : « Devenir […]

Leadership et institutions culturelles 4 Le cas du Mac/Val

Leadership et institutions culturelles 4 Le cas du Mac/Val

L’expérience du Mac/Val a été suivie avec intérêt depuis son ouverture. Le musée témoigne en effet d’un engagement résolu du Conseil général du Val-de-Marne dans la diffusion de l’art contemporain. Force est toutefois de constater que les risques soulignés dans la note que nous avions adressée au Département dès l’ouverture du musée se sont révélés […]

Leadership et institutions culturelles 3 Le cas du MuCEM

Leadership et institutions culturelles 3 Le cas du MuCEM

Conçu indépendamment de la programmation de l’opération Marseille-Provence Capitale européenne de la culture 2013, le musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée, musée national décentralisé en région, a suscité nombre de louanges. Celles-ci portent principalement sur la dimension architecturale du projet (d’un coût de plus de 190 millions d’euros), le bâtiment de Rudy […]

Ce que nous apprennent les leaders des plus influentes institutions culturelles mondiales

Ce que nous apprennent les leaders des plus influentes institutions culturelles mondiales

« Et si la réflexion concernant la direction des institutions culturelles fournissait un cadre exemplaire pour l’analyse générale du leadership dans les organisations et les entreprises ? Le leadership – peu importe qu’on l’appelle ascendant, autorité, charisme ou pouvoir – est un sujet qui a toujours occupé une place importante dans la réflexion philosophique et morale, […]

Vœux 2014

Vœux 2014

En cette période de vœux, nous formons les souhaits suivants : Que l’on conserve la nécessaire exigence propre aux projets artistiques et culturels de qualité, tout en examinant activement les moyens de toucher un large public. Que l’on recherche les points de convergence entre culture, tourisme et développement des territoires. Que l’on ne fasse pas naître […]

Leadership et institutions culturelles 2 Le cas du Centre Georges Pompidou

Leadership et institutions culturelles 2 Le cas du Centre Georges Pompidou

Le laborieux processus de recrutement du directeur du musée national d’Art moderne, en raison du départ à la retraite d’Alfred Pacquement, constitue une nouvelle illustration de l’inconvénient de ne pas nommer un professionnel à la tête des établissements culturels de notre pays. L’actuel président du Centre national d’art et de culture Georges Pompidou (comme certains […]

Leadership et institutions culturelles 1 Art et gestion de l'art

Leadership et institutions culturelles 1 Art et gestion de l’art

Art et gestion de l’art. Leadership et institutions culturelles Sous la direction de Sylvie Cameron et Jean-Michel Tobelem, ED. Liber, 2013 Patience : cet ouvrage, déjà paru au Canada (édition Liber), sera disponible en France dans quelques semaines ! En voici dès à présent la présentation. « Que signifie diriger une institution d’art et comment y […]