Etudes – conseil

Le rôle du consultant (ingénierie culturelle) 2

Le consultant se trouve à mi-chemin entre deux positions. D’une part, on attend de lui un regard extérieur, des facultés créatives et d’imagination, ainsi que l’apport de méthodes de travail adaptées. D’autre part, il ne peut réussir sa mission que par une immersion dans le terrain d’étude : rencontre des interlocuteurs « obligés », disponibilité à l’égard d’entretiens […]

Le marketing culturel : panacée ou menace ?

L’émergence du marketing dans les institutions culturelles souffre d’un handicap de taille : importé du monde de l’entreprise (bien que reposant sur des techniques issues des sciences humaines), il semble irrémédiablement attaché aux notions de marché, de rentabilité et d’orientation commerciale. Certes, nombre d’exemples en provenance de certains grands équipements culturels semblent confirmer cette logique marchande. […]

Le rôle du consultant (ingénierie culturelle) 1

Être consultant, dans le secteur culturel ou ailleurs, suppose de réunir plusieurs types de compétences : connaissance du secteur considéré (le regard « neuf » suppose quand même une familiarité suffisante avec le terrain), acquisition de méthodologies éprouvées (avec un nécessaire renouvellement des méthodes par la veille, la recherche-développement et la formation), expérience de missions analogues (même si chaque […]

Un blog sur le management des sites culturels !

Vous avez dit management des sites culturels ? Eh oui, comme toute organisation, les musées, monuments, sites archéologiques, « maisons », centres de culture scientifique et autres centres d’interprétation ont besoin d’être gérés ! De là, deux possibilités : soit l’on considère que le mode de gestion qui peut trouver à s’y appliquer n’est guère différent de la gestion […]