Offener Brief an DGS über Kunst und Kultur

Offener Brief an DGS über Kunst und Kultur

Dieser Beitrag wurde in der Gazette of Commons 8. Februar 2016 veröffentlicht.

"Frau Direktor General Director General Services,

Ihre Arbeit – wenn auch weil berauschende square im Herzen des Lebens von unseren Mitbürgerinnen und Mitbürgern – ist eine der schwierigsten. vor allem in der Gegenwart von unveröffentlichten institutionelle Umgestaltungen und einem schwierigen haushaltspolitischen Kontext geprägt.

Unserer Branche folgt daraus, dass Sie sich Fragen, auf die Stellung der Kultur in der Politik Ihrer Gemeinde, in Bezug auf die Betriebs- und Investitionskosten, sondern vor allem von Visionen und Projekte.

Der berechtigte Fragen

Dazu gehören die Fragen, die Sie zu besetzen:

  • Wie kann man die kulturelle Ausgaben im Rahmen Ihrer territorialen Entwicklungsstrategie optimieren?
  • Gewusst wie: erweitern Sie öffentliche Kultur?
  • Wie Sie ihr Potenzial zum Wohle der Bewohner des Gebiets besser bereitstellen?
  • Wie erstelle ich neue Ressourcen in Bezug auf den öffentlichen Dienst?
  • Gibt es alternative Modelle der Finanzierung (Patronat, Crowdfunding, Bewertung von immateriellen Vermögenswerten…)?
  • Wie kann man sicherstellen, dass die Pflanze Leuchttürme für das Gebiet tatsächlich Strukturierung sind?
  • Wie die Verbindungen des Kultursektors mit derjenigen der Kreativwirtschaft zu stärken?
  • Zu guter Letzt über die festliche und Event Kultur, die sowohl eine starke Anwesenheit und einen bedeutenden Medien Einfluss, wie am besten gewährleisten, um die täglichen Aufgaben Ihres kulturellen Einrichtungen in einem schwierigen finanziellen Umfeld zu gewährleisten?

Kultur, ein Sektor, der gemeldet?

Sie lesen, dass Kultur "gemeldet".  Dieses Dokument zeigt, dass die wirtschaftliche Auswirkungen der Opéra de Lyon große. Solche Studie – vorgeschlagen von eines großen Beratungsunternehmens – belegt mit Kraft Grafiken in Farbe und anderen "Benchmark" internationale, dass Sie mit der Attraktivität der wichtigsten Metropolen der Welt konkurrieren können. Zu guter Letzt Forschung bescheinigen, dass Kultur mehr wirtschaftlich als von großen industriellen Sektoren so wiegt automotive.

Aber Sie nicht deutlich wahrnehmen so weit wie die Aktivität der Kultureinrichtungen Ihr Territorium gelingen wird zum Ausgleich der Schließung einer Fabrik die bisher Dutzende oder sogar Hunderte von Menschen beschäftigt?

Sie sind auch gefragt, über was Sie, die Rolle der Kultur in Ihrer Gemeinde wahrnehmen. und welche Mittel den Wintergarten, Bibliothek, Kulturzentrum oder das Museum konkurriert mit dringenden Bedürfnisse in Bildung, Gesundheit und Soziales, Stadtplanung, Unterbringung oder Beförderung.

Und trotz Ihrer Wunsch, die Mittel der kulturellen Einrichtungen in der Gemeinschaft zu bewahren, sind Sie manchmal durch Entmutigung versucht.

Die Rolle der Prinzipale

In der Tat, während Sie, Manager von Kulturinstitutionen als überlegen Abteilungsleiter aufgerufen auszusprechen auf allen Achsen der öffentlichen Ordnung, letztere häufig auf ihr Tätigkeitsfeld zogen sich zurück und nehmen nicht immer in vollem Umfang an die Definition des Projektes in all seinen Dimensionen territoriale.

Während Sie erwarten, dass diese gleichen Dienststellenleiter Strategie für Ihre Gemeinde geeignete, können Sie sehen, dass sie manchmal kämpfen, um eine glaubwürdige und ehrgeiziges Entwicklungsprojekt zu definieren.

Während Sie suchen, um die Effizienz der öffentlichen Verwaltung zu verbessern, bedauern Sie die mangelnde Vertrautheit mit den Direktoren und die Regisseure Ihre kulturelle Einrichtungen mit Management-Tools; Egal ob Projektmanagement, Animation team, strategischen Ansatz, fundraising, Kontrolle, Bewertung, Förderung oder auch Marketing.

Die Wahl der Direktor oder ein Direktor von kulturellen Einrichtungen nimmt eine besondere Bedeutung in diesem Zusammenhang der Rest.

Aber Sie mir zustimmen, dass wichtigste ist – auf der Grundlage seiner Karriere, seine Erfahrung und sein künstlerischer oder kultureller Projekt – die bekannteste Person in seinem Bereich, das heißt, ein Spezialist zu wählen.

Denn ein guter Manager, nicht genug siehst du; Dies ist nur eine notwendige Bedingung, Führungspositionen im öffentlichen Sektor zu besetzen. Aber nach diesem Zeitpunkt erworben, die beste Wahl, die die Gemeinschaft machen kann ist wahrscheinlich, dass einer Persönlichkeit, die in seinem Gebiet anerkannt (Musik, Theater, Tanz, Museum, Bibliothek, Archiv, Erbe, wissenschaftlichen und technischen Kultur,…) und haben darüber hinaus seine Führungsqualitäten bewiesen.

Spezialist (Tte) wird natürlich von einem Verwaltungsteam und Management für bestimmte Aspekte seiner Mission (Personalmanagement, Haushaltsverfahren, Ausarbeitung von Verträgen, neue Technologien, Beschaffung, etc.) unterstützt werden können.
Aber Sie haben erlebt, dass niemand seine Fähigkeit, definieren Sie ein künstlerisches Projekt einzigartig, aufregend und motivierend ersetzen kann; und die Möglichkeit, die er oder sie für alle Beteiligten teilen muss: gewählte Beamte, Verbände, Mitarbeiter, Partner und Gönner.

Gazette

Was Integration in das Projekt des Gebiets?

Während Ihr Gebiet reich an vielfältigen Verbandsleben, mehrere Künstler und Firmen sowie viele Praktiken als Amateur ist, Sie bedauern, daß öffentliche Kultureinrichtungen öffnen sie schüchtern ihre Türen; Das offensichtlichsten Zeichen der Betriebsferien des Kulturzentrums oder die Scène Conventionnée von Juli bis September, was eine Bereicherung für die öffentlichen Mittel für mehrere Monate des Jahres wird.

Schließlich hat Sie keine Tasten, wenn Personengruppen gut aufgestellt mit Politiker bereit sind, im Falle der Verletzung der Integrität der die Mittel für die Kultur zu mobilisieren, die Daten zur Verfügung, um Sie – derselben Parzelle – zeigen, dass Ihre kulturellen Einrichtungen sind weit davon entfernt, berühren die Bewohner des Gebiets, obwohl Letzteres an deren Finanzierung beteiligen.

Allerdings sind Ihre Anliegen in einer Zeit der finanziellen Knappheit, natürlich auf die Optimierung der vorhandenen personellen, technischen und finanziellen Ressourcen.

In diesem Zusammenhang scheint es nicht Ihr Interesse Sie untersuchen die Bündelung von Ressourcen, die gemeinsame Nutzung bestimmter Maßnahmen, sowie die Entwicklung von Partnerschaften und Kooperationen, die würde zu bewahren – frei oder sogar festigen – Projekte der Öffentlichkeit auf dem Gebiet der Kunst und Kultur.

Ihre Direktorin oder Direktor für kulturelle Angelegenheiten bringt Ihnen in dieser Hinsicht von unschätzbarem Wert durch den Impuls und Koordination Rolle, die er oder sie, sowie seinen profunden Kenntnissen aller von den kulturellen Akteuren des Territoriums ausführt.

Aber Sie wissen, dass einzige Zweigstelle Services – direkte Beziehung mit gewählten Beamten – verfügt über eine globale Vision für Kultur voll seine Rolle in Bezug auf die anderen Achsen der Gemeinschaftspolitik.

Wie Sie konkret handeln?

Daher fragt man, wie Kultur im Sinne des öffentlichen Interesses und Entwicklung in Ihrem Gebiet noch handeln kann.

Hier schlagen dann durch unsere Diskussionen einige Elemente der Reflexion wir in dieser Hinsicht zu skizzieren.

  1. Erste Anlaufstelle sollte die Kulturpolitik in allen Achsen der territorialen Politik in Bezug auf Bildung, urban, soziale, touristische, wirtschaftliche und Bild vollständig zu integrieren. Es kommt hier zu "decompartmentalise" Kultur, um die personellen und technischen Ressourcen zum Wohle der Bildungsprojekte, sozialen Zusammenhalt und die Attraktivität des Gebietes zu mobilisieren.
  2. Zweitens scheint es hilfreich, das strategische Projekt der einzelnen öffentlichen Kultureinrichtungen des Gebiets gewährleistet einerseits nach ihrer Relevanz zu formalisieren; und auf der anderen Seite, die perfekte Integration in das Projekt der Gemeinschaft in Bezug auf private Initiativen (Bürger, assoziative oder unternehmerischen).
  3. Drittens kann es erforderlich sein, Manager von Geräten im Hinblick auf Unterstützung, Methode und Ausbildung zum Aufbau ihrer strategischen Projekts, geben Sie ihre Wahl der Entwicklung und Umstrukturierung ihrer Aktionen gegebenenfalls zu begleiten.

Wenn diese drei Punkte gesammelt werden, dann haben eine globale Vision der Rolle von Kunst und Kultur in Ihrem Hoheitsgebiet und ihren möglichen Beitrag zur Umsetzung des Projekts in Ihrer Gemeinde Sie.

Und dieses mehr damit, dass jeder genau die Rolle wissen, die es kann bei der Erreichung der Ziele der öffentlichen Ordnung spielen und nützlich sein wird, auf die Kriterien beziehen, die regelmäßig die Frucht seiner Bemühungen bewertet wird; ob es die künstlerische Strahlung der Demokratisierung des Zugangs zur Kultur, des Wachstums des Kulturtourismus und Verbesserung des Images der Ihr Gebiet ist.

Wenn dies tatsächlich der Fall ist, wissen Sie, dass der Ort der Kultur werden sicher erkannt und von allen respektiert."

Ihre Reaktionen sind willkommen.

 

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