{"id":7237,"date":"2015-08-25T08:00:21","date_gmt":"2015-08-25T06:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=7237"},"modified":"2015-09-23T19:21:22","modified_gmt":"2015-09-23T17:21:22","slug":"marques-museales-un-espace-public-revisite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=7237","title":{"rendered":"Marques mus\u00e9ales : un espace public revisit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"

Marques mus\u00e9ales\u00a0: un espace public revisit\u00e9\u00a0? <\/span>
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Appel \u00e0 communication. Colloque international<\/strong><\/span><\/h2>\n

Toulouse, les 2 et 3 juin 2016<\/strong><\/p>\n

Issues d\u2019un contexte entrepreneurial classique, les marques connaissent d\u00e9sormais une extension continue dans le secteur public et notamment dans le champ mus\u00e9al.<\/p>\n

La cr\u00e9ation d\u2019une Agence d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019accompagnement des politiques de valorisation du patrimoine immat\u00e9riel de l\u2019Etat en atteste.<\/p>\n

En 2006, le rapport L\u00e9vy-Jouyet a fourni les pr\u00e9misses de cette politique d\u2019optimisation, d\u00e9signant plus particuli\u00e8rement les mus\u00e9es comme fers de lance de ces marques culturelles.<\/p>\n

Impuls\u00e9s par les \u00e9tablissements internationaux, l\u2019implantation d\u2019une antenne du mus\u00e9e du Louvre et de la fondation Guggenheim \u00e0 Abou Dabi en est une illustration.<\/p>\n

Les d\u00e9p\u00f4ts de marques par les mus\u00e9es se g\u00e9n\u00e9ralisent.<\/p>\n

Ce colloque se propose d\u2019analyser comment les mus\u00e9es s\u2019approprient les marques, comment ils utilisent la marque pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie, sur quelles valeurs ils se fondent pour construire, renouveler leur identit\u00e9, quels imaginaires ils mobilisent pour organiser leur protection, valoriser leur savoir-faire, d\u00e9velopper leurs ressources.<\/p>\n

Les mus\u00e9es sont porteurs d\u2019une identit\u00e9 forte forg\u00e9e par l\u2019histoire \u2013 et les mus\u00e9es fran\u00e7ais en particulier en raison de leur origine r\u00e9volutionnaire \u2013 et de valeurs puissantes, au premier rang desquelles l\u2019universalisme\u00a0: le recours aux marques induit-il un changement de paradigme\u00a0?<\/p>\n

Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions doivent se fonder sur une approche r\u00e9solument pluridisciplinaire s\u2019appuyant notamment sur le droit, les sciences de l\u2019information et de la communication, l\u2019histoire, l\u2019\u00e9conomie, la gestion ou la sociologie.<\/p>\n

Elles seront articul\u00e9es autour de 4 axes.<\/p><\/blockquote>\n

\"Toulouse<\/a><\/p>\n

\"Toulouse<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

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Axe 1\u00a0: Normes et institutions<\/strong><\/span><\/p>\n

Il convient de mesurer comment coexistent, au sein des m\u00eames institutions, deux logiques postulant deux types de protection\u00a0: celle relative \u00e0 la marque, celle relative au service public.<\/p>\n

Cette dualit\u00e9 implique \u00e9galement d\u2019\u00e9valuer les compl\u00e9mentarit\u00e9s, voire les contradictions entre diff\u00e9rents objectifs.<\/p>\n

La promotion et la protection de la marque et les exigences de la valorisation et le d\u00e9veloppement de ressources propres peuvent se trouver en contradiction avec des principes fondateurs de l\u2019institution mus\u00e9ale, comme, par exemple, le principe d\u2019inali\u00e9nabilit\u00e9 des collections.<\/p>\n

Axe 2\u00a0: M\u00e9diation (s) et Num\u00e9rique<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019approche s\u00e9miologique doit permettre d\u2019analyser les diff\u00e9rentes marques, d\u2019explorer leurs codes, d\u2019identifier les champs imaginaires investis par ces marques mus\u00e9ales et leur syst\u00e8me d\u2019expression.<\/p>\n

La question des publics demeure ici cardinale\u00a0: le recours \u00e0 la marque exacerbe-t-il la tension entre \u00e9valuation mus\u00e9ologique et approche marketing\u00a0?<\/p>\n

Les mus\u00e9es d\u00e9ploient, d\u00e9sormais, des strat\u00e9gies de communication num\u00e9rique.<\/p>\n

Leur pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux g\u00e9n\u00e8re la probl\u00e9matique de l\u2019e-r\u00e9putation des mus\u00e9es et plus largement leur identit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n

Ces \u00e9l\u00e9ments m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre analys\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9tudes empiriques pour \u00eatre mis en tension avec la notion de marque.<\/p>\n

La communication digitale est-elle au service des missions traditionnelles des mus\u00e9es ou est-elle un avatar de la communication de marque\u00a0?<\/p>\n

La communication digitale permet-elle d\u2019atteindre de nouveaux publics\u00a0 et\/ou renforce-t-elle des logiques de partenariats et de collaborations existantes\u00a0?<\/p>\n

Axe 3\u00a0: Territoire (s) et comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n

Les processus de d\u00e9centralisation participent conjointement d\u2019une logique de recomposition des territoires locaux \u2013 comme les m\u00e9tropoles \u2013 et d\u2019une remise en cause des articulations administratives traditionnelles au profit d\u2019une pr\u00e9occupation communicationnelle et d\u2019une mise en visibilit\u00e9 internationale.<\/p>\n

Comment, par exemple, les marques mus\u00e9ales donnent-elles \u00e0 voir le territoire\u00a0?<\/p>\n

Par leur architecture, par leur m\u00e9diation, par leur logo\u00a0?<\/p>\n

Exemple du LaM (Lille M\u00e9tropole Art moderne), du Mac\/Val (mus\u00e9e d\u2019art contemporain du Val-de-Marne), par l\u2019identification du territoire en fonction d\u2019un artiste, comme le mus\u00e9e Soulages \u00e0 Rodez.<\/p>\n

Comment compl\u00e8tent-elles les strat\u00e9gies port\u00e9es par les marques territoriales, (OnlyLyon \/ mus\u00e9e des Confluences).<\/p>\n

Comment la comp\u00e9titivit\u00e9 des territoires trouve-t-elle \u00e0 s\u2019articuler avec les marques mus\u00e9ales con\u00e7ues comme facteur d\u2019attractivit\u00e9\u00a0?<\/p>\n

Axe 4\u00a0: Gestion et Management<\/strong><\/span><\/p>\n

La question de la marque concerne conjointement les sciences de gestion, qui observent l\u2019extension continue d\u2019outils manag\u00e9riaux dans le champ du secteur non marchand\u00a0: universit\u00e9s, h\u00f4pitaux, centres de recherche ou encore institutions culturelles sans but lucratif, telles que les maisons d\u2019op\u00e9ra, les biblioth\u00e8ques, les th\u00e9\u00e2tres, les festivals, les monuments ou les mus\u00e9es.<\/p>\n

Or, dans le secteur marchand, la marque \u2013 expression des valeurs et du positionnement que l\u2019entreprise souhaite associer \u00e0 ses produits \u2013 sert \u00e0 la fois d\u2019instrument de diff\u00e9renciation et de rep\u00e8re pour le consommateur, ce qui peut sembler moins essentiel dans le secteur culturel o\u00f9 chaque institution restes unique.<\/p>\n

Une r\u00e9flexion en termes de marque peut apporter davantage de coh\u00e9rence aux actions de communication des institutions mus\u00e9ales et leur permettre de mieux affirmer leur positionnement sp\u00e9cifique.<\/p>\n

Comit\u00e9 scientifique<\/strong><\/span><\/p>\n