{"id":6973,"date":"2015-02-15T08:00:46","date_gmt":"2015-02-15T06:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=6973"},"modified":"2015-03-12T10:03:22","modified_gmt":"2015-03-12T08:03:22","slug":"culture-et-economie-3eme-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=6973","title":{"rendered":"Culture et \u00e9conomie (3\u00e8me partie)"},"content":{"rendered":"

Pour notre part, n\u2019en tirant pas la conclusion que ces institutions sont devenues des entreprises, nous avons propos\u00e9 le concept d\u2019\u00ab organisation culturelle de march\u00e9 \u00bb (OCM) pour rendre compte de ces \u00e9volutions : les institutions culturelles rel\u00e8vent bien en effet d\u2019une analyse organisationnelle (de par leur taille, leur personnel et leur budget).<\/p>\n

Des entreprises ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Mais ils ne ressortissent pas pour autant \u00e0 la cat\u00e9gorie des soci\u00e9t\u00e9s commerciales, n\u2019ayant ni but lucratif ni possibilit\u00e9 de d\u00e9gager des exc\u00e9dents (leurs besoins de financement \u00e9tant combl\u00e9s par des subventions et\/ou des dons selon les pays), ni \u2013 quand bien m\u00eame cela serait le cas \u2013 facult\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9rer d\u2019\u00e9ventuels actionnaires.<\/p>\n

C\u2019est donc bien \u00e0 juste titre que l\u2019on parle de secteur sans but lucratif, quelle que soit la forme juridique que prenne une organisation qui peut tout aussi bien relever du droit priv\u00e9, des contrats de travail priv\u00e9s ou de la comptabilit\u00e9 priv\u00e9e \u2013 comme dans le cas des associations ou des fondations, voire des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives \u2013 tout en poursuivant une finalit\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

En dehors des tr\u00e8s grandes institutions (en g\u00e9n\u00e9ral nationales et parisiennes), ces ph\u00e9nom\u00e8nes de march\u00e9 touchent aussi des institutions de province, avec notamment la cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00e9conomie mixte (ou de soci\u00e9t\u00e9s publiques locales) pour g\u00e9rer des mus\u00e9es, des centres d’interpr\u00e9tation, des monuments ou des manifestations culturelles.<\/p>\n

Mais il existe aussi des cas \u2013 ce qui pose des probl\u00e8mes encore plus d\u00e9licats \u2013 dans lesquels la collectivit\u00e9 confie \u00e0 une entreprise commerciale \u2013 sous la forme d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation de service public \u2013 le soin de g\u00e9rer pour son compte tel ou tel mus\u00e9e ou monument.<\/p>\n

L’enjeu de la formation<\/strong><\/span><\/p>\n

Cette effervescence autour des probl\u00e9matiques \u00e9conomiques et gestionnaires devrait d\u00e8s lors conduire, selon nous, \u00e0 une nouvelle appr\u00e9hension des questions de formation des professionnels de la culture.<\/p>\n

\"Management<\/a>Au stade de la formation en \u00e9cole d\u2019application (comme l\u2019Institut national du patrimoine, charg\u00e9 de former les conservateurs du patrimoine), mais surtout au stade de la formation continue ou permanente.<\/p>\n

Il para\u00eet plus ais\u00e9 en effet de former les professionnels de la culture au management\u2026 que l\u2019inverse !<\/p>\n

Enfin, s\u2019agissant de la question du soutien des activit\u00e9s artistiques et culturelles par la collectivit\u00e9 publique, soulignons deux points.<\/p>\n

D\u2019une part, le financement priv\u00e9 (en particulier par les entreprises) ne se substituera pas \u00e0 un \u00e9ventuel retrait de la puissance publique.<\/p>\n

D\u2019autre part, r\u00e9duire substantiellement le financement public de la culture ne permettra malheureusement pas de r\u00e9soudre les difficult\u00e9s des finances publiques mais, \u00e0 l\u2019inverse, il aura un co\u00fbt notable sur le plan social et du bien-\u00eatre collectif de la population, sans pr\u00e9judice de ses cons\u00e9quences sur le rayonnement artistique et l\u2019attractivit\u00e9 touristique de notre pays.<\/p>\n

Vous avez dit rentabilit\u00e9 ?<\/span><\/strong><\/p>\n

S\u2019agissant enfin de la \u00ab\u00a0rentabilit\u00e9\u00a0\u00bb des investissements culturels, il convient de noter qu\u2019ils sont principalement \u00e9ducatifs et sociaux, m\u00eame si \u2013 comme on l\u2019a vu \u2013 il importe de ne pas n\u00e9gliger ce que les institutions et manifestations culturelles rapportent \u00e0 notre pays en termes touristiques et, plus largement, en termes de contribution au succ\u00e8s \u00e0 l\u2019exportation des produits qui sont li\u00e9s \u00e0 notre image artistique et \u00e0 notre art de vivre : l\u2019agroalimentaire, la mode et le secteur du luxe en particulier.<\/p>\n

Veillons donc, pour conclure, \u00e0 ne pas \u00ab jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain \u00bb !<\/p>\n

Apprivoisons \u00e0 bon escient la dimension \u00e9conomique et manag\u00e9riale des institutions culturelles et \u2013 surtout \u2013 mettons le savoir et les techniques gestionnaires au service des missions scientifiques, p\u00e9dagogiques et sociales de nos institutions culturelles.<\/p>\n

Vos commentaires<\/span> <\/strong>sont les bienvenus !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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