{"id":6971,"date":"2015-01-20T08:00:43","date_gmt":"2015-01-20T06:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=6971"},"modified":"2015-02-08T12:03:00","modified_gmt":"2015-02-08T10:03:00","slug":"culture-et-economie-2eme-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=6971","title":{"rendered":"Culture et \u00e9conomie (2\u00e8me partie)"},"content":{"rendered":"<p>Nous en sommes l\u00e0 aujourd\u2019hui : l\u2019\u00e9conomie p\u00e8se de tout son poids pour encadrer la marche des institutions culturelles dans leurs imp\u00e9ratifs de recherche de financement, compte tenu du caract\u00e8re davantage contraint d\u00e9sormais des budgets publics.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, il convient de reconna\u00eetre que le management public, pour autant qu\u2019il soit mis au service des institutions culturelles, peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s utile pour en garantir la p\u00e9rennit\u00e9, \u00e0 la condition d\u2019en faire un usage raisonn\u00e9 et respectueux de leurs missions.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Culture et d\u00e9veloppement<\/span><\/strong><\/p>\n<p>De surcro\u00eet, les politiques de d\u00e9centralisation ont mis au premier plan la question du d\u00e9veloppement local, du tourisme et de la valorisation des territoires pour nombre de r\u00e9gions et de villes.<\/p>\n<p>Or, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019am\u00e9nagement du territoire, de politiques urbaines ou d\u2019attractivit\u00e9 de la destination, les mus\u00e9es, les monuments, les festivals et autres manifestations ou \u00e9quipements culturels sont concern\u00e9s au premier chef.<\/p>\n<p>Reconnaissons toutefois que la mesure de l\u2019impact \u00e9conomique de ces derniers doit \u00eatre effectu\u00e9e avec prudence et que \u2013 en tout \u00e9tat de cause \u2013 il s\u2019agit moins de rechercher des b\u00e9n\u00e9fices directs pour l\u2019institution culturelle que des retomb\u00e9es indirectes dans son environnement, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019h\u00e9bergement, de restauration, de transport ou de marchandisage (shopping).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-medium wp-image-7010 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-1-300x215.jpg\" alt=\"Management 1\" width=\"300\" height=\"215\" srcset=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-1-300x215.jpg 300w, https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-1.jpg 362w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">L&rsquo;enjeu de la direction<\/span><\/strong><\/p>\n<p>En outre, l\u2019\u00e9mergence de la question \u00e9conomique, qui s\u2019accompagne d\u2019un fort tropisme envers la communication et l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, laisse \u00e0 penser \u00e0 d\u2019aucuns que les conservateurs (ou les \u00ab scientifiques \u00bb) ne seraient plus \u00e0 leur place \u00e0 la t\u00eate des grandes institutions mus\u00e9ales et patrimoniales, et qu\u2019il conviendrait plut\u00f4t de les remplacer par des administratifs ou des gestionnaires, \u00e0 l\u2019exemple de nombre d&rsquo;institutions culturelles actuellement : mus\u00e9e du quai Branly, MuCEM \u00e0 Marseille, Cit\u00e9 de l\u2019architecture et du patrimoine, ch\u00e2teaux de Versailles, Fontainebleau et Chambord, Biblioth\u00e8que nationale de France, R\u00e9union des mus\u00e9es nationaux-Grand Palais, Centre des monuments nationaux, Centre Georges Pompidou, etc.<\/p>\n<p>Nous ne partageons pas ce point de vue, qui ne correspond d\u2019ailleurs pas \u00e0 la situation des institutions des \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique par exemple, pourtant f\u00e9rus de management, mais qui pr\u00e9f\u00e8rent laisser \u00e0 la t\u00eate des institutions culturelles des sp\u00e9cialistes de la discipline concern\u00e9e (art, histoire, sciences naturelles, ethnologie, arch\u00e9ologie\u2026), tout en les dotant d\u2019une solide \u00e9quipe entourant et secondant le directeur ou la directrice pour les questions administratives, financi\u00e8res, commerciales et de ressources humaines, sous l\u2019autorit\u00e9 d\u2019un conseil d\u2019administration compos\u00e9 de personnalit\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles de la soci\u00e9t\u00e9 locale.<\/p>\n<p>Reste que, bien entendu, il convient de constater que les forces du march\u00e9 exercent une influence croissante sur le devenir des institutions mus\u00e9ales et patrimoniales, qu\u2019il s\u2019agisse du tourisme, des activit\u00e9s commerciales, des m\u00e9dias, de la circulation des expositions ou encore de la collecte de fonds.<\/p>\n<p>A suivre&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous en sommes l\u00e0 aujourd\u2019hui : l\u2019\u00e9conomie 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