{"id":6967,"date":"2015-01-05T08:00:47","date_gmt":"2015-01-05T06:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=6967"},"modified":"2015-02-08T12:04:43","modified_gmt":"2015-02-08T10:04:43","slug":"culture-et-economie-1ere-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=6967","title":{"rendered":"Culture et \u00e9conomie (1\u00e8re partie)"},"content":{"rendered":"<p>Longtemps les institutions culturelles sont rest\u00e9es \u00e9loign\u00e9es du monde de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n<p>L\u2019essentiel du financement \u00e9tait assur\u00e9 par les collectivit\u00e9s publiques, compl\u00e9t\u00e9 par des recettes de billetterie restant \u00e0 un niveau modeste, compte tenu de droits d\u2019entr\u00e9e fix\u00e9s \u00e0 un niveau limit\u00e9 pour des raisons d\u2019accessibilit\u00e9 du plus grand nombre.<\/p>\n<p>Puis est arriv\u00e9e l\u2019\u00e8re du grand tourisme international, faisant prendre conscience de l\u2019importance des retomb\u00e9es \u00e9conomiques du tourisme culturel, dans lequel mus\u00e9es, monuments, festivals, grandes expositions, sites arch\u00e9ologiques, biennales, centres d\u2019interpr\u00e9tation et autres centres historiques ou villages pittoresques jouent un r\u00f4le essentiel.<\/p>\n<p>D\u00e8s lors, il existait une demande solvable pour divers types de services pouvant \u00eatre propos\u00e9s aux visiteurs : visites guid\u00e9es, audioguides, boutique ou librairie, caf\u00e9t\u00e9ria ou restaurant ; sans oublier les locations d\u2019espace et le tournage de films.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Des entreprises culturelles ?<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, dans les ann\u00e9es 1980, il fut d\u00e9j\u00e0 question de c\u00e9l\u00e9brer les noces de l\u2019\u00e9conomie et de la culture et de promouvoir la notion d\u2019\u00ab entreprise culturelle \u00bb ; presque un oxymore il faut bien l\u2019avouer, du moins s\u2019agissant de la partie sans but lucratif du secteur culturel : mus\u00e9es, monuments, biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques, centres d\u2019archives, conservatoires de musique, de th\u00e9\u00e2tre et de danse, th\u00e9\u00e2tres municipaux, centres culturels\u2026<\/p>\n<p>(Par opposition \u2013 rappelons-le \u2013 aux maisons d\u2019\u00e9dition pour le livre, aux compagnies de disque pour la musique enregistr\u00e9e et aux soci\u00e9t\u00e9s commerciales du secteur audiovisuel pour la t\u00e9l\u00e9vision, le cin\u00e9ma et la vid\u00e9o.)<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-medium wp-image-7015 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-2-300x225.jpg\" alt=\"Management 2\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-2-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Management-2.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>C\u2019est alors que le m\u00e9c\u00e9nat fit son apparition sur la sc\u00e8ne culturelle, avec des d\u00e9buts modestes et un essor qui reste limit\u00e9 aujourd\u2019hui, bien que b\u00e9n\u00e9ficiant de tr\u00e8s favorables encouragements fiscaux, qu\u2019il s\u2019agisse des entreprises, des fondations ou des particuliers.<\/p>\n<p>Il y avait l\u00e0 le germe d\u2019un rapprochement entre la logique culturelle et la logique entrepreneuriale, encore renforc\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es par la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9tablissements publics (qu&rsquo;ils soient administratifs ou bien industriels et commerciaux).<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">De nouveaux enjeux de management<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Les institutions concern\u00e9es sont en effet dot\u00e9es de l\u2019autonomie financi\u00e8re et de la personnalit\u00e9 morale, ainsi que de leur propre conseil d\u2019administration et d\u2019objectifs fix\u00e9s en commun avec la tutelle, le minist\u00e8re de la Culture en particulier, dans le cadre de contrats dits de performance et de moyens.<\/p>\n<p>De l\u00e0 l\u2019\u00e9mergence du contr\u00f4le de gestion, des crit\u00e8res de performance, de l\u2019\u00e9valuation, du marketing et de la collecte de fonds.<\/p>\n<p>Ces techniques de gestion peuvent constituer des instruments fort utiles pour le pilotage d\u2019organisations complexes, qui ne peuvent se d\u00e9velopper sans la capacit\u00e9 \u00e0 se doter d\u2019une r\u00e9elle vision strat\u00e9gique \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n<p>Mais une familiarit\u00e9 naissante avec le monde de l\u2019\u00e9conomie et de la gestion peut aussi donner lieu \u2013 pour des nouveaux convertis pleins d\u2019enthousiasme \u2013 \u00e0 un certain nombre de d\u00e9rapages et autres d\u00e9rives dont nous gratifie l\u2019actualit\u00e9 : expositions sans fondement scientifique av\u00e9r\u00e9, recherche \u00e9perdue de m\u00e9diatisation, prix d\u2019entr\u00e9e fix\u00e9s \u00e0 un niveau d\u00e9raisonnable, acceptation du principe de la location d\u2019\u0153uvres, relations peu claires avec des donateurs ou des sponsors au risque de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat, etc.<\/p>\n<p>A suivre&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Longtemps les institutions culturelles sont rest\u00e9es \u00e9loign\u00e9es du monde de l\u2019\u00e9conomie. L\u2019essentiel du financement \u00e9tait assur\u00e9 par les collectivit\u00e9s publiques, compl\u00e9t\u00e9 par des recettes de billetterie restant \u00e0 un niveau modeste, compte tenu de droits d\u2019entr\u00e9e fix\u00e9s \u00e0 un niveau limit\u00e9 pour des raisons d\u2019accessibilit\u00e9 du plus grand nombre. 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