{"id":6523,"date":"2014-06-01T08:00:21","date_gmt":"2014-06-01T06:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=6523"},"modified":"2014-06-17T12:39:54","modified_gmt":"2014-06-17T10:39:54","slug":"leadership-et-institutions-culturelles-6-lexperience-de-john-r-porter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=6523","title":{"rendered":"Leadership et institutions culturelles 6 L&rsquo;exp\u00e9rience de John R. Porter"},"content":{"rendered":"<h2>Devenir un leader culturel. R\u00e9cit d&rsquo;un r\u00eaveur pragmatique<\/h2>\n<p>Nous ne saurions trop recommander la lecture du livre consacr\u00e9 \u00e0 la carri\u00e8re de <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/John_R._Porter\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>John R. Porter<\/strong><\/span><\/a>, l&rsquo;ancien directeur du mus\u00e9e national des Beaux-Arts du Qu\u00e9bec, notamment.<\/p>\n<p>Voici quelques citations extraites de l&rsquo;<a href=\"http:\/\/www.puq.ca\/catalogue\/livres\/john-porter-devenir-leader-culturel-2004.html\" target=\"_blank\">ouvrage<\/a> qu&rsquo;il vient de publier, avec le concours de <a href=\"http:\/\/www.enap.ca\/enap\/2890\/Informations_professionnelles.enap?view=fonction&amp;indid=475\" target=\"_blank\">Nathalie Rinfret<\/a>, sous l&rsquo;intitul\u00e9 : \u00ab\u00a0<strong><span style=\"color: #000080;\">Devenir un leader culturel. R\u00e9cit d&rsquo;un r\u00eaveur pragmatique<\/span><\/strong>\u00a0\u00bb<\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab\u00a0En plus de remettre en question ce qui semble immuable, un leader propose de nouvelles mani\u00e8res de faire, s&rsquo;int\u00e9resse \u00e0 ce qu&rsquo;on conna\u00eet peu, fait preuve d&rsquo;audace, de pers\u00e9v\u00e9rance et de r\u00e9silience dans la r\u00e9alisation de ses projets, cherche spontan\u00e9ment \u00e0 relever des d\u00e9fis, a le sens du <em>timing<\/em> et est dot\u00e9 d&rsquo;une capacit\u00e9 de travail hors du commun.\u00a0\u00bb (p. 37)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0R\u00e9solution de probl\u00e8mes, id\u00e9es nouvelles et esprit d&rsquo;initiative : autant de traits propres \u00e0 un leader pr\u00eat \u00e0 s&rsquo;engager corps et \u00e2me pour une institution dont l&rsquo;avenir l&rsquo;interpelle.\u00a0\u00bb (p. 51)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0Vision, innovation et sens de la communication : autant de manifestations caract\u00e9ristiques de l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;un leader.\u00a0\u00bb (p. 58)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0En management, un leader doit pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une franche latitude et d&rsquo;un r\u00e9el espace de libert\u00e9, sinon l&rsquo;int\u00e9r\u00eat n&rsquo;y est pas.\u00a0\u00bb (p. 103)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0Pour r\u00e9aliser des r\u00e9formes, pour proposer des changements et les mettre en place, le leader doit faire preuve de courage, car c&rsquo;est \u00e0 lui que revient la responsabilit\u00e9 de faire face \u00e0 l&rsquo;adversit\u00e9 et de surmonter les difficult\u00e9s afin de maintenir le cap vers sa vision.\u00a0\u00bb (p. 254)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0Voil\u00e0 donc une autre caract\u00e9ristique reconnue chez un leader, particuli\u00e8rement un leader en organisation : il est capable de percevoir le potentiel de talent chez les autres et de le faire \u00e9merger.\u00a0\u00bb (p. 256)<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" alt=\"Porter\" src=\"https:\/\/www.option-culture.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Porter-266x300.jpg\" width=\"266\" height=\"300\" \/><\/p>\n<blockquote><p><i>\u00ab\u00a0Je d\u00e9finirais le leader comme un chef d\u2019orchestre inspir\u00e9 et inspirant, un guide, un phare, quelqu\u2019un qui voit loin, qui a confiance en lui, qui donne confiance aux autres et qui reconna\u00eet leur apport. Il sait concilier de fa\u00e7on souriante et empathique les contrastes, les forces, les faiblesses, les sensibilit\u00e9s et les compl\u00e9mentarit\u00e9s des autres pour les amener \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un objectif commun qui d\u00e9passe les limites de chacun et qui leur permet de se r\u00e9aliser. Le leader doit avoir du coffre, de la d\u00e9termination et de la vision, autant d\u2019ingr\u00e9dients essentiels pour quiconque souhaite r\u00e9inventer le monde.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n<p>John R. Porter<\/p><\/blockquote>\n<p>A <span style=\"color: #003366;\"><strong>lire<\/strong> <\/span>: <a href=\"http:\/\/www.revue-espaces.com\/librairie\/8998\/art-gestion-art.html\" target=\"_blank\">ici <\/a>et <a href=\"http:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/cercle-87675-ce-que-nous-apprennent-les-leaders-des-plus-influentes-institutions-culturelles-mondiales-1002416.php\" target=\"_blank\">l\u00e0<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Devenir un leader culturel. R\u00e9cit d&rsquo;un r\u00eaveur pragmatique Nous ne saurions trop recommander la lecture du livre consacr\u00e9 \u00e0 la carri\u00e8re de John R. Porter, l&rsquo;ancien directeur du mus\u00e9e national des Beaux-Arts du Qu\u00e9bec, notamment. Voici quelques citations extraites de l&rsquo;ouvrage qu&rsquo;il vient de publier, avec le concours de Nathalie Rinfret, sous l&rsquo;intitul\u00e9 : \u00ab\u00a0Devenir [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[71,10,16,12,8],"tags":[],"class_list":["post-6523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management","category-musees","category-politique-culturelle","category-publications"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6523"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6681,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6523\/revisions\/6681"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}