{"id":6452,"date":"2014-02-10T08:00:07","date_gmt":"2014-02-10T06:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?p=6452"},"modified":"2014-02-10T09:55:55","modified_gmt":"2014-02-10T07:55:55","slug":"leadership-et-institutions-culturelles-4-le-cas-du-macval","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=6452","title":{"rendered":"Leadership et institutions culturelles 4 Le cas du Mac\/Val"},"content":{"rendered":"

L\u2019exp\u00e9rience du Mac\/Val<\/a> a \u00e9t\u00e9 suivie avec int\u00e9r\u00eat depuis son ouverture.<\/p>\n

Le mus\u00e9e t\u00e9moigne en effet d\u2019un engagement<\/strong> r\u00e9solu du Conseil g\u00e9n\u00e9ral du Val-de-Marne dans la diffusion de l\u2019art contemporain.<\/p>\n

\"20131201_120815\"<\/a>Force est toutefois de constater que les risques<\/strong> soulign\u00e9s dans la note que nous avions adress\u00e9e au D\u00e9partement d\u00e8s l\u2019ouverture du mus\u00e9e se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s tangibles.<\/p>\n

Charg\u00e9 de r\u00e9aliser les synth\u00e8ses des journ\u00e9es du colloque organis\u00e9 par l\u2019INTA<\/a> \u00e0 l\u2019ouverture du mus\u00e9e, nous avions alors relev\u00e9 l\u2019inadaptation de l\u2019offre de la boutique<\/strong>, ferm\u00e9e \u00e0 pr\u00e9sent, de m\u00eame que le probl\u00e8me du positionnement du restaurant<\/strong>, qui a depuis connu plusieurs exploitants.<\/p>\n

Nous avions \u00e9galement indiqu\u00e9 que le b\u00e2timent<\/strong>, certes de qualit\u00e9, ne permet gu\u00e8re de susciter la venue d\u2019un public \u00e9tranger \u00e0 l\u2019univers mus\u00e9al, d\u2019autant qu\u2019en d\u00e9pit de la pr\u00e9sence d\u2019un agr\u00e9able parc urbain, les espaces situ\u00e9s devant le mus\u00e9e ne sont pas mis \u00e0 profit en termes d\u2019animation.<\/p>\n

Lors du colloque, un intervenant \u00e9tranger s\u2019\u00e9tait l\u00e9gitimement interrog\u00e9 sur la capacit\u00e9 du mus\u00e9e \u00e0 attirer un public<\/strong> de non visiteurs r\u00e9guliers, ce qui constitue semble-t-il l\u2019une de ses ambitions.<\/p>\n

Or, malgr\u00e9 certains outils de m\u00e9diation<\/strong> qui ne manquent pas d\u2019int\u00e9r\u00eat, on peut noter que l\u2019interpr\u00e9tation des collections reste modeste et les aides \u00e0 la visite limit\u00e9es.<\/p>\n

\"20131201_121054\"<\/a>Observons que le recours \u00e0 la tarification<\/strong> n\u2019a gu\u00e8re de sens, sachant que les recettes de billetterie repr\u00e9sentent moins de 3% du budget du mus\u00e9e et que \u2013 plus probl\u00e9matique sans doute \u2013 les enseignants n\u2019entrent pas gratuitement dans le mus\u00e9e : cela\u00a0 constitue une incompr\u00e9hension du r\u00f4le qu\u2019ils peuvent jouer en tant que prescripteurs de visite, mais aussi de m\u00e9diateurs de l\u2019offre culturelle de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

Les \u00e9lus du Conseil g\u00e9n\u00e9ral ont-ils une vision pr\u00e9cise de la question tarifaire<\/strong> dans les structures mus\u00e9ales ?<\/p>\n

Car il est clair que le mus\u00e9e est doublement perdant<\/strong> avec une tarification certes peu \u00e9lev\u00e9e (les enseignants b\u00e9n\u00e9ficiant en outre d\u2019un tarif r\u00e9duit)\u00a0: les revenus issus des entr\u00e9es sont d\u00e9risoires au regard du budget de l\u2019\u00e9tablissement ; tandis que l\u2019absence de gratuit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale prive le mus\u00e9e de la possibilit\u00e9 de mener une ambitieuse politique d\u2019\u00e9largissement de ses publics.<\/p>\n

Quant \u00e0 l\u2019usage r\u00e9current de l\u2019anglais<\/strong> dans les titres des expositions (une nouvelle fois le titre \u00ab\u00a0Include me out\u00a0\u00bb, inspir\u00e9 d’une r\u00e9plique de Fritz Lang dans le film de Jean-Luc Godard \u00ab\u00a0Le m\u00e9pris\u00a0\u00bb) et aux instruments de communication mis en \u0153uvre (cf. les affiches de l\u2019actuelle exposition consacr\u00e9e \u00e0 Renaud Auguste-Dormeuil<\/a>), ils semblent sugg\u00e9rer que les responsables du mus\u00e9e visent davantage un public (inter)national (pourtant tr\u00e8s peu pr\u00e9sent) que la population locale, cens\u00e9e \u00eatre au c\u0153ur du projet culturel de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

\"20131201_124137\"<\/a>En termes de leadership<\/strong>, on peut s\u2019interroger sur le fait que la direction ne dispose pas d\u2019un observatoire des publics et ne proc\u00e8de \u00e0 aucune enqu\u00eate aupr\u00e8s de son visitorat, ce qui fait peser un doute sur la possibilit\u00e9 de mettre en \u0153uvre les moyens qui permettraient de diversifier le profil des visiteurs, conform\u00e9ment aux souhaits des \u00e9lus du d\u00e9partement.<\/p>\n

Sur la base des donn\u00e9es \u2013 certes parcellaires \u2013 transmises par l\u2019\u00e9quipe du mus\u00e9e, il appara\u00eet en effet que le profil sociologique des visiteurs est celui des mus\u00e9e d\u2019art contemporain en g\u00e9n\u00e9ral (un public tr\u00e8s \u00e9duqu\u00e9 et\/ou appartenant aux CSP +) et que le nombre d\u2019ouvriers<\/strong> est insignifiant (rappelons qu\u2019ils repr\u00e9sentent 18% de la population active fran\u00e7aise.<\/p>\n

Cela serait moins probl\u00e9matique :<\/p>\n

    \n
  1. Si le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9tait suivi et \u00e9valu\u00e9<\/strong>.<\/li>\n
  2. S\u2019il s\u2019agissait d\u2019une priorit\u00e9<\/strong> de l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/li>\n
  3. Si des moyens<\/strong> visant \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 la situation \u00e9taient mis en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c0 d\u00e9faut, on peut s\u2019interroger sur la n\u00e9cessit\u00e9 qu\u2019il y aurait \u00e0 clarifier la mission<\/strong> du mus\u00e9e et \u00e0 d\u00e9velopper une politique adapt\u00e9e aux objectifs assign\u00e9s \u00e0 l\u2019institution.<\/p>\n

    Est-ce \u00e9galement votre avis\u00a0?<\/p>\n

    Voir\u00a0ici <\/a>notre pr\u00e9c\u00e9dent billet<\/b> consacr\u00e9 au Mac\/Val.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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