{"id":3174,"date":"2011-03-20T08:00:00","date_gmt":"2011-03-20T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.option.culture.marrot.org\/?p=3174"},"modified":"2011-03-20T08:00:00","modified_gmt":"2011-03-20T07:00:00","slug":"anniversaire-du-cycle-superieur-de-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=3174","title":{"rendered":"25\u00e8me anniversaire du Cycle sup\u00e9rieur de management"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;Institut national des \u00e9tudes territoriales (<strong><\/strong><a title=\"INET\" href=\"http:\/\/www.inet.cnfpt.fr\/fr\/accueil.php\" target=\"_blank\">INET<\/a>) a f\u00eat\u00e9 en 2010 les 25 ans de son <strong><span style=\"color: #000080;\">Cycle sup\u00e9rieur de management<\/span><\/strong> (<a title=\"CSM\" href=\"http:\/\/www.inet.cnfpt.fr\/documents\/062010\/280610103808plaquetteCSM2010.pdf\" target=\"_blank\">CSM<\/a>).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019INET est un \u00e9tablissement du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT), organisme paritaire de formation des fonctionnaires et agents territoriaux, dont la mission est de former\u00a0les cadres de direction des grandes collectivit\u00e9s territoriales. C\u2019est le p\u00f4le de comp\u00e9tences \u00ab\u00a0management strat\u00e9gique de l\u2019action publique territoriale\u00a0\u00bb du CNFPT.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con\u00e7u pour des cadres exp\u00e9riment\u00e9s, le CSM \u00ab\u00a0vise l\u2019acquisition de comp\u00e9tences en management strat\u00e9gique dans une perspective d\u2019\u00e9volution professionnelle. Il est orient\u00e9 vers la performance de l\u2019action manag\u00e9riale et s\u2019inscrit ainsi en accompagnement des politiques de gestion des comp\u00e9tences men\u00e9es par les collectivit\u00e9s en vue de renouveler leurs \u00e9quipes de direction.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Destin\u00e9 \u00e0 des cadres qui se pr\u00e9parent \u00e0 des fonctions de direction g\u00e9n\u00e9rale, il\u00a0vise ainsi \u00ab\u00a0l\u2019acquisition de comp\u00e9tences telles que la compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9volution des diff\u00e9rents environnements, la conduite d\u2019un raisonnement strat\u00e9gique, l\u2019optimisation des leviers de l\u2019action, la mise en \u0153uvre des changements n\u00e9cessaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"..\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/INET.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"INET\" src=\"..\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/INET.jpg\" alt=\"\" width=\"360\" height=\"140\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous y revenons \u00e0 l&rsquo;occasion d&rsquo;un article paru dans la <a title=\"Gazette des communes\" href=\"http:\/\/www.lagazettedescommunes.com\" target=\"_blank\">Gazette des communes<\/a> (n\u00b0 2055, 29 novembre 2010, dossier r\u00e9alis\u00e9 par Laur\u00e8ne Solal).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Voici quelques extraits de ce dossier :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab\u00a0Directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints, charg\u00e9s de mission, mais aussi m\u00e9decins, officiers de sapeurs-pompiers et conservateurs deviendront \u00e0 leur tour les maillons d&rsquo;une cha\u00eene amorc\u00e9e \u00e0 l&rsquo;\u00e9poque o\u00f9 se dessinait un nouveau paysage\u00a0\u00bb (L.S.)<\/li>\n<li>Le management est un \u00ab\u00a0concept qui permet de r\u00e9concilier et de globaliser politique et gestion, d&rsquo;aborder toutes les probl\u00e9matiques de la gouvernance d&rsquo;un territoire\u00a0\u00bb (J. Marsaud)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0Le management territorial pr\u00e9sente une double proximit\u00e9 sp\u00e9cifique, force de l&rsquo;action publique locale : celle des \u00e9lus, articulation fine entre politique et gestion, et celle du territoire, entra\u00eenant une perception \u00e9troite des besoins et impacts\u00a0\u00bb (A. Bartoli)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0De par la multiplicit\u00e9 de ses acteurs et ses contraintes d&rsquo;efficacit\u00e9 multicrit\u00e8res, le management territorial repose donc sur un travail coop\u00e9ratif.\u00a0\u00bb (L.S.)<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0Si les ma\u00eetres mots sont aujourd&rsquo;hui l&rsquo;efficacit\u00e9, la performance, le meilleur service au meilleur co\u00fbt, cela implique aussi de mieux se servir de tous ces outils qui peuvent, au premier abord, sembler rebattus\u00a0\u00bb (B. Romoli)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"..\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Gazette.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"Gazette\" src=\"..\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Gazette.jpg\" alt=\"\" width=\"182\" height=\"52\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Si le management territorial accorde pour l&rsquo;instant une  place mesur\u00e9e \u00e0 la politique culturelle et \u00e0 la gestion des \u00e9quipements  culturels, nul doute que les acteurs de la culture auraient tout int\u00e9r\u00eat  \u00e0 s&rsquo;approprier les concepts, outils et m\u00e9thodes du management public.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les t\u00e9moignages des professionnels de la culture ayant suivi ce cycle de formation sont donc particuli\u00e8rement les bienvenus !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;Institut national des \u00e9tudes territoriales (INET) a f\u00eat\u00e9 en 2010 les 25 ans de son Cycle sup\u00e9rieur de management (CSM). 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