{"id":2387,"date":"2010-08-28T08:00:16","date_gmt":"2010-08-28T06:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.option.culture.marrot.org\/?p=2387"},"modified":"2010-08-28T08:00:16","modified_gmt":"2010-08-28T06:00:16","slug":"montages-public-prive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?p=2387","title":{"rendered":"Montages public-priv\u00e9"},"content":{"rendered":"

Montages public-priv\u00e9 & tourisme<\/strong><\/span><\/p>\n

Cahier Espaces<\/em> n\u00b0 105, juin 2010, 150 pages<\/p>\n

http:\/\/www.revue-espaces.com\/librairie\/7765\/montages-public-prive-tourisme.html<\/p>\n

Voici la pr\u00e9sentation du dernier num\u00e9ro des Cahiers Espaces<\/span> consacr\u00e9 aux relations entre op\u00e9rateurs publics et priv\u00e9s dans les secteurs du tourisme et de la culture, une large place \u00e9tant accord\u00e9e \u00e0 la notion de \u00ab\u00a0d\u00e9l\u00e9gation de service public\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pas plus que l\u2019on peut d\u00e9localiser le tourisme peut-on envisager de le d\u00e9velopper sans soutien public, ne serait-ce que pour cr\u00e9er les infrastructures de transport ou pour valoriser le patrimoine (naturel ou culturel). Le tourisme est, en effet, un secteur dans lequel l\u2019intervention publique est forte par nature. <\/em><\/p>\n

La question se pose alors de savoir qui, du public ou du priv\u00e9, est le mieux \u00e0 m\u00eame de g\u00e9rer les \u00e9quipements appartenant aux collectivit\u00e9s, avec des approches diff\u00e9rentes selon que l\u2019objet de ces \u00e9quipements est strictement touristique (remont\u00e9es m\u00e9caniques, campings, offices de tourisme\u2026) ou qu\u2019il ne l\u2019est que partiellement (monuments historiques, mus\u00e9es, piscines sportives et ludiques, bases de plein air et de loisirs\u2026). <\/em><\/p>\n

Force est de constater que, plus qu\u2019\u00e0 des d\u00e9bats de fond opposant lib\u00e9ralisme \u00e0 interventionnisme, on assiste \u00e0 des \u00ab\u00a0ph\u00e9nom\u00e8nes de mode\u00a0\u00bb en faveur de tel ou tel type de montage. Au-del\u00e0 des tendances et in\u00e9vitables effets de balancier en faveur de tel ou tel montage juridico-financier, la question du partenariat public-priv\u00e9 est complexe, et pas seulement sur le plan juridique ! Chaque cas est un cas particulier qui s\u2019analyse en fonction des objectifs fix\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quipement, mais aussi en fonction de sa taille, de sa complexit\u00e9, de la taille de la collectivit\u00e9 qui le soutient, de ses ressources humaines\u2026 Le dogmatisme en la mati\u00e8re n\u2019a pas de sens. Ni en faveur d\u2019une gestion publique, ni en faveur d\u2019une gestion priv\u00e9e, ni d\u2019ailleurs en faveur d\u2019un montage mixte.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>
\n<\/em><\/p>\n

Sommaire<\/strong><\/p>\n

1. Partenariat public-priv\u00e9 \u2022 Une r\u00e9flexion \u00e0 mener<\/p>\n

2. Montage juridique \u2022 L\u2019embarras du choix<\/p>\n

3. Gestion publique \u2022 Un mode d\u2019exploitation performant<\/p>\n

4. Gestion priv\u00e9e des \u00e9quipements sportifs \u2022 Vingt ans d\u2019exp\u00e9rience<\/p>\n

5. Gestion priv\u00e9e des sites culturels \u2022 Un essor r\u00e9cent<\/p>\n

Notre contribution <\/span>est la suivante\u00a0:<\/p>\n

La gestion priv\u00e9e des sites culturels. Une fausse solution \u00e0 des probl\u00e8mes mal pos\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/p>\n

<\/em><\/p>\n

En mati\u00e8re de sites et \u00e9quipements culturels, un nombre croissant d\u2019\u00e9lus sont conduits \u00e0 utiliser diff\u00e9rentes formes d\u2019implication du secteur priv\u00e9, estimant que la gestion publique ne permet pas de faire face aux multiples imp\u00e9ratifs auxquels ils sont confront\u00e9s.Si le statut juridique ne doit pas devenir un handicap pour le d\u00e9veloppement d\u2019un site culturel ou touristique, le choix de ce dernier ne r\u00e9sout pas \u00e0 lui seul tous les probl\u00e8mes. La qualit\u00e9 du projet et de la vision strat\u00e9gique, la comp\u00e9tence et la qualification des personnels, ainsi que l\u2019efficacit\u00e9 du management et des instruments de gestion sont au c\u0153ur de la r\u00e9ussite. Une r\u00e9ussite qui n\u2019est pas donc pas li\u00e9e uniquement au mode de gestion.S\u2019agissant de la gestion publique, il est possible, pour pallier les difficult\u00e9s de la r\u00e9gie simple, d\u2019autonomiser la gestion de l\u2019\u00e9quipement culturel en le dotant d\u2019un budget, distinct de celui de la collectivit\u00e9 publique, voire de personnaliser sa gestion en lui conf\u00e9rant de surcro\u00eet la personnalit\u00e9 morale.<\/em><\/p>\n

<\/em><\/p>\n

http:\/\/www.revue-espaces.com\/librairie\/7768\/montage-public-prive-dsp-delegation-service-public.html<\/a><\/p>\n

http:\/\/www.revue-espaces.com\/carnet\/1287.tobelem_jean-michel.html<\/a><\/p>\n

<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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