{"id":4949,"date":"2012-08-29T23:24:33","date_gmt":"2012-08-29T21:24:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.option-culture.com\/?page_id=4949"},"modified":"2012-09-17T19:39:14","modified_gmt":"2012-09-17T17:39:14","slug":"ouvrages","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.option-culture.com\/?page_id=4949","title":{"rendered":"Ouvrages"},"content":{"rendered":"

Le nouvel \u00e2ge des mus\u00e9es. Les institutions culturelles au d\u00e9fi de la gestion<\/strong>, Armand Colin, 2\u00e8me \u00e9dition, 2010.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Longtemps consid\u00e9r\u00e9s comme n\u2019\u00e9tant pas soumis aux \u00ab forces du march\u00e9 \u00bb les mus\u00e9es, bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif, connaissent \u00e0 pr\u00e9sent dans leur fonctionnement l\u2019influence grandissante de la communication, de la commercialisation de la culture, de la globalisation et de la financiarisation de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

En outre, les nouvelles exigences des visiteurs, des imp\u00e9ratifs budg\u00e9taires croissants, l\u2019essor des activit\u00e9s commerciales et l\u2019intensification de la concurrence contribuent \u00e0 transformer les mus\u00e9es en organisations hybrides \u00e9voluant entre le service du public et l\u2019insertion dans le march\u00e9.<\/p>\n

Le scientifique devrait alors se muer en \u00abmanager\u00bb, l\u2019\u00e9rudit en strat\u00e8ge et le lettr\u00e9 en visionnaire.<\/p>\n

Dans cet ouvrage remarquablement bien inform\u00e9, l\u2019auteur \u00e9tudie et commente ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e0 travers de nombreux exemples, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n

Il analyse \u00e0 cet \u00e9gard un grand nombre de questions cruciales telles que l\u2019organisation des grandes expositions et l\u2019exposition des collections, la philanthropie priv\u00e9e et le m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise, le tourisme et le d\u00e9veloppement local, la privatisation et l\u2019internalisation, ou encore la question de la communication culturelle, du loisir, du divertissement et de l\u2019architecture.<\/p>\n

Il s\u2019agit donc d\u2019une somme de r\u00e9flexions utiles aussi bien aux professionnels des mus\u00e9es et de la culture qu\u2019\u00e0 tous ceux qui se pr\u00e9occupent des mutations fondamentales du secteur culturel dans le monde contemporain.<\/p>\n

L\u2019ouvrage est mentionn\u00e9 dans plusieurs organes de presse : Beaux-Arts Magazine, Le Monde, Espaces, Lib\u00e9ration, Le Journal des Arts, Enjeux-Les Echos, Capital, France Inter, La lettre de l\u2019OCIM, La Gazette des communes, Policultures, La Gazette officielle du tourisme, EspaceTemps.net, G\u00e9o, Arts Magazine, Pouvoirs locaux, Alternatives \u00e9conomiques, Easybourse.com, Touriscopie, 60 Millions de consommateurs, La Lettre du cadre territorial, Management\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019image et les mus\u00e9es<\/strong>, Champs visuels, n\u00b0 14, L\u2019Harmattan, 2000.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Le monde des mus\u00e9es a connu de grandes mutations ces derni\u00e8res ann\u00e9es, qui se sont traduites par la cr\u00e9ation, la r\u00e9novation ou l\u2019extension d\u2019un grand nombre d\u2019entre eux.<\/p>\n

Le public des mus\u00e9es a \u00e9galement connu d\u2019importantes transformations.<\/p>\n

Institutions culturelles d\u00e9sormais largement ouvertes sur le monde ext\u00e9rieur, dont les collections deviennent les enjeux d\u2019une comp\u00e9tition, y compris \u00e9conomique, la question de l\u2019image est ainsi devenue essentielle pour les mus\u00e9es.<\/p>\n

Cet ouvrage tente de cerner la nature et les cons\u00e9quences de cette \u00e9volution, complexe, qui a conduit \u00e0 transformer le mus\u00e9e d\u2019un lieu \u00ab\u00a0d\u00e9positaire\u00a0\u00bb d\u2019images en un lieu qui \u00ab\u00a0fait image\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Et ceci sous trois angles principaux, l\u2019analyse de l\u2019image institutionnelle du mus\u00e9e, de ses relations avec les publics et de ses rapports avec les techniques.<\/p>\n

 <\/p>\n

Marie-Odile de Bary, L\u2019interpr\u00e9tation<\/strong>, synth\u00e8se du rapport r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019Agence Fran\u00e7aise de l\u2019Ing\u00e9nierie Touristique, pour le compte du minist\u00e8re charg\u00e9 du Tourisme, Option Culture, AFIT, Paris, 1999.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Montrer, faire d\u00e9couvrir, faire aimer, expliquer, enseigner, informer, amuser, faire r\u00eaver\u2026 Telles sont les ambitions de l\u2019interpr\u00e9tation.<\/p>\n

De plus en plus de collectivit\u00e9s territoriales aspirent \u00e0 la cr\u00e9ation de circuits et de centres d\u2019interpr\u00e9tation parce qu\u2019elles pensent adopter un concept plus proche des attentes de la population locale et des touristes et esp\u00e8rent toucher un public qui ne l\u2019\u00e9tait pas auparavant.<\/p>\n

Elles souhaitent faire conna\u00eetre et reconna\u00eetre le patrimoine et l\u2019histoire de leur commune, de leur r\u00e9gion, de leur pays, tout en esp\u00e9rant b\u00e9n\u00e9ficier de retomb\u00e9es \u00e9conomiques.<\/p>\n

Malgr\u00e9 l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 du nom, le concept d\u2019interpr\u00e9tation est pass\u00e9 dans le domaine public et il est apparu utile \u00e0 l\u2019AFIT de proposer aux professionnels et aux responsables des secteurs culturel et touristique des collectivit\u00e9s locales, un guide technique sur l\u2019usage du concept d\u2019interpr\u00e9tation.<\/p>\n

 <\/p>\n

Marie-Odile de Bary et Jean-Michel Tobelem (dir.), Manuel de mus\u00e9ographie. Petit guide \u00e0 l\u2019usage des responsables de mus\u00e9e<\/strong>, S\u00e9guier, Option Culture, Biarritz, 1998.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Notes de la Direction des Mus\u00e9es de France, contributions \u00e0 des colloques, \u00e0 des s\u00e9minaires, publications savantes, comptes rendus de stages de formation\u2026<\/p>\n

Force est de constater que l\u2019information mus\u00e9ale est jusqu\u2019\u00e0 ce jour non seulement dispers\u00e9e, mais en outre souvent peu accessible.<\/p>\n

Voil\u00e0 la lacune que cet ouvrage entend combler.<\/p>\n

Il doit servir tout \u00e0 la fois d\u2019aide-m\u00e9moire pour le responsable de mus\u00e9e, d\u2019outil de lecture des projets pour l\u2019\u00e9lu, de r\u00e9f\u00e9rent pour le monde associatif et d\u2019instrument de dialogue pour l\u2019\u00a0\u00bbhonn\u00eate homme\u00a0\u00bb pour qui les concepts mus\u00e9ologiques peuvent l\u00e9gitimement \u00eatre \u00e9trangers.<\/p>\n

Se voulant avant tout technique, ce manuel n\u2019ambitionne pas moins de remettre la notion de mus\u00e9e en d\u00e9bat et d\u2019inscrire la mus\u00e9ologie au rayon des sciences.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jean-Michel Tobelem (\u00e9dit\u00e9 par), Mus\u00e9es G\u00e9rer autrement, Un regard international<\/strong>, La documentation fran\u00e7aise, Paris, 1996.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

Les mus\u00e9es font l\u2019objet d\u2019un fort d\u00e9veloppement et d\u2019un int\u00e9r\u00eat croissant du public, mais ils rencontrent dans le m\u00eame temps des interrogations sur leurs modalit\u00e9s de financement, d\u2019organisation, sur leurs finalit\u00e9s, li\u00e9es en grande partie \u00e0 leur succ\u00e8s.<\/p>\n

Quelles relations les mus\u00e9es doivent-ils d\u00e9velopper avec les milieux de l\u2019\u00e9ducation, du tourisme, de l\u2019\u00e9conomie ?<\/p>\n

Comment mobiliser les financements croissants et avec quels partenaires, pour assurer la mise en \u0153uvre des missions traditionnelles et des nouvelles activit\u00e9s au service d\u2019un public toujours plus large et plus exigeant ?<\/p>\n

Quels modes d\u2019organisation, de statut, de gestion peuvent permettre aux mus\u00e9es d\u2019assumer leurs missions et leur rayonnement territorial, dans le cadre de projets d\u00e9finis avec leurs collectivit\u00e9s de tutelle ?<\/p>\n

Quelles r\u00e9ponses apporter dans les domaines de la connaissance des publics, de la strat\u00e9gies, des ressources humaines et de la formation, pour faire face aux mutations de l\u2019environnement ?<\/p>\n

Par la voie d\u2019une large comparaison internationale (Europe, Russie, Japon, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, Canada) et par la pr\u00e9sentation de nombreuses r\u00e9flexions et exp\u00e9riences diverses (professionnels des mus\u00e9es, administrateurs, hommes politiques, chercheurs), cet ouvrage tente d\u2019explorer les solutions mises en \u0153uvre pour relever ces d\u00e9fis, en tenant compte des traditions politiques, administratives et culturelles des diff\u00e9rents pays.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jean-Michel Tobelem, Mus\u00e9es et culture : le financement \u00e0 l\u2019am\u00e9ricaine<\/strong>, Collection museologia, Presses Universitaires de Lyon, 1990.<\/p>\n

\"Mus\u00e9es<\/p><\/blockquote>\n

Il existe une sp\u00e9cificit\u00e9 des mus\u00e9es am\u00e9ricains, qui se marque en particulier dans le domaine du financement, par rapport aux mus\u00e9es europ\u00e9ens.<\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, le financement des mus\u00e9es n\u2019est pas le r\u00e9sultat de l\u2019intervention d\u2019une administration publique, mais il est assur\u00e9 par un ensemble complexe de dons des particuliers, des fondations, et des entreprises, \u00e0 quoi il faut ajouter les ressources propres et les subventions publiques.<\/p>\n

La description du syst\u00e8me des mus\u00e9es am\u00e9ricains permet de mettre en \u00e9vidence certaines questions que rencontrent les mus\u00e9es fran\u00e7ais.<\/p>\n

Elle conduit \u00e9galement \u00e0 \u00e9valuer le poids des modalit\u00e9s de gestion sur la r\u00e9alisation du projet d\u2019une institution culturelle, lorsque le soin de financer le secteur de la culture est confi\u00e9 pour l\u2019essentiel aux acteurs priv\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le nouvel \u00e2ge des mus\u00e9es. Les institutions culturelles au d\u00e9fi de la gestion, Armand Colin, 2\u00e8me \u00e9dition, 2010. Longtemps consid\u00e9r\u00e9s comme n\u2019\u00e9tant pas soumis aux \u00ab forces du march\u00e9 \u00bb les mus\u00e9es, bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif, connaissent \u00e0 pr\u00e9sent dans leur fonctionnement l\u2019influence grandissante de la communication, de la commercialisation […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":3933,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-4949","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4949"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4979,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4949\/revisions\/4979"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.option-culture.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}