Option Culture
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Option Culture
Présentation
Fondé en 1991, Option Culture, dirigé par Jean-Michel Tobelem, est un organisme d’étude et de conseil. Option Culture intervient, grâce à un réseau d’experts et de spécialistes (cf. liste de partenaires), dans les trois principaux domaines suivants : développement, organisation, gestion et financement des institutions, événements et équipements culturels définition, mise en oeuvre et évaluation de politiques culturelles, de projets de territoire et de productions culturelles étude des publics de la culture et du tourisme culturel Option Culture est membre du syndicat national de l’ingénierie Loisirs – Culture – Tourisme
Nos missions
Les missions d’Option Culture sont adaptées aux spécificités de chacune des questions posées. Elles peuvent prendre différentes formes : diagnostic, conception, faisabilité, programmation, interprétation, audit, évaluation, enquêtes, formation, assistance… La démarche d’Option Culture est fondée sur les principes suivants : se placer à un niveau stratégique, permettant d’envisager dans leur globalité les différentes dimensions d’une action ou d’une politique culturelle accorder une place prioritaire au travail de terrain et aux rencontres avec les acteurs des projets, être à l’écoute de réalités spécifiques et de particularités locales, loin des recettes toutes faites et façon la plus pertinente d’agir efficacement se situer dans une démarche de co-construction des solutions proposées, l’accompagnement, la concertation et le travail participatif constituant les meilleurs garants de la mise en oeuvre effective et de la pérennité des décisions Disposant d’une base de données spécialisées, Option Culture assure une veille permanente, en France et à l’étranger. Option Culture est membre du syndicat national de l’ingénierie Loisirs – Culture – Tourisme
Références
Références par type de commanditaire
Communes Ville de Blagnac : diagnostic de fonctionnement et développement du conservatoire de musique et de danse et enquête auprès des usagers ; préconisations (projet d’établissement, organisation, locaux). Ville de Caen : évaluation du programme de création artistique A CAEN LA PAIX en lien avec la politique culturelle municipale. Ville de La Courneuve : audit et perspectives de développement de l’écomusée des cultures maraîchères. Ville de Néris-les-Bains : étude de faisabilité pour la mise en valeur du site archéologique de Cheberne. Ville de Reims : mission d’organisation des musées municipaux. Ville de Sarrebourg : étude scénographique de la chapelle des Cordeliers et du vitrail de Chagall. Intercommunalités et pays Communauté d’agglomération de Saint-Étienne Métropole : étude d’opportunité et de positionnement en vue de l’adoption d’une compétence culturelle en matière d’enseignement et de spectacle vivant. Communauté de communes de la région d’Audruicq : étude de faisabilité d’une maison de pays sur le thème de la chicorée. Communauté de communes de Roissy-en-France : diagnostic culturel et patrimonial de 11 communes. Communauté de communes des Côtes de Combrailles : élaboration d’un schéma de développement culturel intercommunal sur le territoire de la communauté de communes ; opportunité d’un équipement ; projet de pôle culturel structurant. Communauté…
Références par type d’intervention
Politiques culturelles Agence Régionale du Patrimoine de Picardie (ARRP) : audit des ressources humaines et réorganisation de la structure. Commission européenne (DG V) : expertise concernant la création d’emplois dans les musées en Europe (Projet NEMUS). Communauté d’agglomération de Saint-Étienne Métropole : étude d’opportunité et de positionnement en vue de l’adoption d’une compétence culturelle en matière d’enseignement et de spectacle vivant. Communauté de Commune du pays Gentiane : projet culturel de territoire et programmation d’un équipement structurant à l’échelle du nord Cantal. Communauté de communes de Roissy-en-France : diagnostic culturel et patrimonial de 11 communes. Communauté de communes des Côtes de Combrailles : élaboration d’un schéma de développement culturel intercommunal sur le territoire de la communauté de communes ; opportunité d’un équipement, projet de » pôle culturel » structurant. Communauté de communes du Plateau de Mormal : diagnostic pour un projet culturel de territoire de 3 communautés de communes. Conseil général du Haut-Rhin : évaluation de partenariats mis en œuvre dans le cadre de la politique départementale pour l’action culturelle. DRAC Languedoc-Roussillon et DATAR : audit de la régie intercommunale gérant le Pays d’Art et d’histoire de la Vallée de la Têt et du Pôle d’économie du patrimoine Catalogne…
Publications
Ouvrages
Collection u0022gestion de la cultureu0022
Internet
Articles
Management de la culture
La gestion de la culture
Institutions ou « entreprises » culturelles ? Les musées, les monuments, les centres culturels ou encore les bibliothèques ne sont pas des entreprises, n’ayant ni actionnaires ni objectif de profit. Néanmoins, comme toute organisation – et toute organisation publique en particulier (à l’instar des universités ou des hôpitaux) – ces institutions culturelles doivent être bien « gérées ». Cela implique la réalisation prioritaire des missions de l’institution (scientifique, culturelle, pédagogique, sociale, touristique…) avec la meilleure utilisation possible des moyens humains, techniques et financiers disponibles, y compris grâce à l’apport de partenariats et de coopérations. La réussite d’un équipement culturel se mesure par ailleurs à son degré d’insertion dans son territoire, à l’égard des publics de proximité (les autres seront attirés par le rayonnement de l’institution), du tissu culturel et associatif local, des opérateurs touristiques et des entreprises. N’oublions pas non plus les conditions d’accueil, qu’il s’agisse de l’offre de service (espaces de confort et de repos, commodités diverses, voire boutique et/ou cafétéria), les propositions d’animations et d’événements, les modalités d’accès et de fidélisation, etc. Outre leur connaissance des publics et de la médiation culturelle, les responsables d’institutions culturelles peuvent analyser le fonctionnement de sites existants comparables et ils ont intérêt – en tout état…
Marketing et publics de la culture
L’élargissement des publics Le débat toujours actuel sur la démocratisation de la culture apparaît révélateur de l’importance de la question des publics. Pour répondre à cet objectif d’élargissement, les responsables culturels peuvent agir à la fois sur la perception des publics (actuels et potentiels), sur la médiation de l’offre culturelle et sur le contenu de l’offre culturelle elle-même, en se servant notamment des leviers suivants : – la définition d’une stratégie de développement des publics s’appuyant sur une meilleure connaissance de leurs pratiques – l’amélioration des conditions d’accueil (horaires, tarifs, services, outils pédagogiques, convivialité, démarche qualité, etc.) – le développement de programmes d’abonnement et de fidélisation – la consolidation des partenariats avec les secteurs éducatif, social (insertion, politique de la ville…), touristique et du développement local – le développement d’actions de promotion et de communication, en lien avec les acteurs concernés Le marketing culturel L’essor du marketing dans les institutions culturelles provoque des interrogations, mais également des craintes fondées sur la possible soumission du projet artistique, scientifique ou culturel à des impératifs financiers ou commerciaux. Et ce tandis que s’étend la reconnaissance de l’importance de la connaissance des publics et de l’intérêt d’une approche stratégique du développement des organisations…
Quelques concepts
Organisation culturelle de marché (OCM) Pour analyser le fait que certains équipements culturels paraissent ressembler aux entreprises du point de vue de l’origine de leurs ressources, de leurs modalités de fonctionnement et des stratégies mises en oeuvre – jusqu’à l’internationalisation – le concept d’ »organisation culturelle de marché » s’efforce de rendre compte d’une évolution qui plonge un certain nombre d’institutions ou de sites culturels dans des phénomènes de marché (mais pas obligatoirement des phénomènes marchands), qu’il s’agisse du financement, des ressources humaines, de l’organisation, de la gestion ou encore des phénomènes touristiques et de loisir. L’identification d’un équipement ou d’un site comme « organisation culturelle de marché » peut avoir comme objectif – et comme résultat pratique – d’appliquer avec discernement certains préceptes managériaux et des structures de fonctionnement spécifiques à certains d’entre eux, qui pourraient alors être dotés de personnels spécialisés et de statuts juridiques adéquats (on peut penser à ce sujet au statut de société à but non lucratif). Ce qui n’empêche nullement par ailleurs de sensibiliser l’ensemble des équipements culturels à l’importance de la gestion, conçue comme étant au service du projet culturel, artistique et scientifique de l’institution. Grand équipement de loisir culturel (GELC) Se rapportent à la notion de…
Bibliographie
Publications relatives à la gestion des musées, du patrimoine et de la culture A Alexander, Victoria D., 1996, Museums and Money, The Impact of Funding on Exhibitions, Scholarship, and Management, Indiana University Press, Bloomington et Indianapolis. Allinne, Jean-Pierre et Carrier, Renaud (dir.), 2006, Gérer la culture en région. Les pratiques des collectivités territoriales en France, L’Harmattan, Paris. Ambrose, Timothy et Runyard, Sue (édité par), 1991, Forward Planning, Museums u0026#038; Galleries Commission, Routledge, Londres. Anderson, David, 1999, A Common Wealth : Museums in the Learning Age, A Report to the Department for Culture, Media and Sport, The Stationery Office, Londres. Armaos, Georges, 2002, Expositions temporaires et écriture de l’histoire de l’art. Recherches sur 24 expositions temporaires organisées et/ou tenues au Musée national d’art moderne, Paris, et au Museum of Modern Art, New York. 1977-1999, Thèse en histoire de l’art, Université Paris I. Art press, 2001, n° 22, spécial « Écosystèmes du monde de l’art ». Audier, Florence, 1994, Évolution des emplois, des formations et des carrières dans la fonction publique, le cas des musées, Rapport du SET-METIS n° R-96-01, Université Paris I. Autissier, Anne-Marie, 2005, L’Europe de la culture, Histoire(s) et enjeux, Babel, Maison des cultures du monde, Arles. B Ballé, Catherine et…
Liens
Culture
AIMAC – Association internationale de management des arts et de la culture http://www.gestiondesarts.com AMCSTI (association des musées et centres de culture scientifique, technique et industrielle) http://www.amcsti.fr Association of Cultural Economics http://www.acei.neu.edu Association des bibliothèques de France http://www.abf.asso.fr Association française des orchestres http://www.france-orchestres.com Buzzeum http://www.buzzeum.com/ Culture u0026#038; management http://www.culture-et-management.com Culture virale http://culturevirale.free.fr Centre national de la danse http://web.cnd.fr Centre national du théâtre http://www.cnt.asso.fr Direct 94 http://direct94-culture.blog94.fr Fédération des Scènes de Jazz et de Musiques Improvisées http://www.la-fedurok.org Fédération Nationales des Collectivités Territoriales pour la Culture http://www.fncc.fr Louvre pour tous http://www.louvrepourtous.fr Médiation culturelle http://mediationculturelle.free.fr Ministère de la culture http://www.culture.gouv.fr MuséoGraphie-MuséoLogie http://www.formation-museographie-museologie.com Observatoire des politiques culturelles http://www.observatoire-culture.net Office de coopération et d’information muséographiques http://www.ocim.fr Office National de Diffusion Artistique http://www.onda-international.com Paris-art.com http://www.paris-art.com Peuple et Culture http://www.peuple-et-culture.org Pourinfos.org (actualité de l’art contemporain) http://www.pourinfos.org Répertoire des musées français http://museofile.culture.fr Syndicat national des entreprises artistiques et culturelles http://www.syndeac.org Tribune de l’art http://www.latribunedelart.com
Tourisme et développement des territoires
AFEST – Association françaises des experts et des scientifiques du tourisme http://www.afest.org Assemblée des départements de France http://www.departement.org Association des maires de France http://www.amf.asso.fr Source http://www.source.asso.fr UNADEL http://www.unadel.asso.fr Association des régions de France http://www.arf.asso.fr Centres permanents d’initiatives pour l’environnement (CPIE) http://www.cpie.fr Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires http://www.diact.gouv.fr ETD http://www.projetdeterritoire.com Fédération des parcs naturels régionaux http://www.parcs-naturels-regionaux.tm.fr Fédération des sociétés d’économie mixte http://www.fedsem.fr GEFIL (Syndicat national de l’ingénierie loisirs – culture – tourisme) http://www.gefil.org Institution de la décentralisation http://www.idecentralisation.asso.fr Leader http://www.una-leader.org Maison de la France http://fr.franceguide.com Ministère du tourisme http://www.tourisme.gouv.fr ODIT France http://www.odit-france.fr
Questions européennes et internationales
Commission européenne http://ec.europa.eu/culture CultureFrance http://www.culturesfrance.com ICOM http://icom.museum ICOMOS http://www.international.icomos.org Planet Agora http://www.planetagora.org Relais Culture Europe http://www.relais-culture-europe.org UNESCO http://portal.unesco.org/culture/fr
Mécénat
ADMICAL http://www.admical.org Fondation du patrimoine http://www.fondation-patrimoine.com Fondation de France http://www.fdf.org Foundation Center http://foundationcenter.org Foundation News http://www.foundationnews.org French American Foundation http://www.frenchamerican.org
Presse
Association des journalistes du patrimoine http://www.journalistes-patrimoine.org Bulletin des bibliothèques de France http://bbf.enssib.fr Culture Europe http://julienas.ipt.univ-paris8.fr/~culteuro/index2.htm Espaces http://www.revue-espaces.com La Gazette des communes http://www.lagazettedescommunes.com Le Journal des maires http://www.journaldesmaires.com La Scène http://www.professionnelsduspectacle.com/fr
Blogs
A propos
Cet espace est animé par Jean-Michel TOBELEM, docteur en gestion, diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et d’études supérieures de droit public, lauréat de la bourse Lavoisier du ministère des Affaires étrangères, enseignant à l’École du Louvre ainsi que dans plusieurs universités et écoles de commerce, directeur d’Option Culture (cf. infra). Auteur de nombreuses publications, il dirige la collection « Gestion de la culture et du secteur non lucratif » chez l’Harmattan. Cet espace a pour vocation d’aborder des sujets relatifs à la gestion, à la stratégie, au financement et au développement des sites culturels (musées, monuments, centres d’interprétation, sites archéologiques, etc.). Il accueille volontiers les commentaires des Internautes ! Une présentation détaillée de nos travaux (études, recherches, interventions, publications…) figure sur notre site Internet (http://option.culture.free.fr). OPTION CULTURE accompagne depuis vingt ans les collectivités publiques et les organisations culturelles dans la conduite du changement, pour : Élargir les publics des structures culturelles S’appuyer sur la culture afin de renforcer l’attractivité des territoires Aider les responsables d’établissement à s’inscrire dans une démarche stratégique Trouver de nouvelles ressources pour les projets culturels Tirer partie des bonnes pratiques et des facteurs clés de réussite OPTION CULTURE intervient, grâce à un réseau d’experts et de spécialistes,…
Ressources
L’expérimentation de la gratuité
Prix Pritzker
L’économie de l’immatériel
La longue traîne
Fréquentation des musées, des monuments nationaux et des archives
Management de la culture