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Option Culture
- PrésentationFondé en 1991, Option Culture, dirigé par Jean-Michel Tobelem, est un organisme d’étude et de conseil. Option Culture intervient, grâce à un réseau d’experts et de spécialistes (cf. liste de partenaires), dans les trois principaux domaines suivants : développement, organisation, gestion et financement des institutions, événements et équipements culturels définition, mise en oeuvre et évaluation de politiques culturelles, de projets de territoire et de productions culturelles étude des publics de la culture et du tourisme culturel Option Culture est membre du syndicat national de l’ingénierie Loisirs – Culture – Tourisme
- Nos missionsLes missions d’Option Culture sont adaptées aux spécificités de chacune des questions posées. Elles peuvent prendre différentes formes : diagnostic, conception, faisabilité, programmation, interprétation, audit, évaluation, enquêtes, formation, assistance… La démarche d’Option Culture est fondée sur les principes suivants : se placer à un niveau stratégique, permettant d’envisager dans leur globalité les différentes dimensions d’une action ou d’une politique culturelle accorder une place prioritaire au travail de terrain et aux rencontres avec les acteurs des projets, être à l’écoute de réalités spécifiques et de particularités locales, loin des recettes toutes faites et façon la plus pertinente d’agir efficacement se situer dans une démarche de co-construction des solutions proposées, l’accompagnement, la concertation et le travail participatif constituant les meilleurs garants de la mise en oeuvre effective et de la pérennité des décisions Disposant d’une base de données spécialisées, Option Culture assure une veille permanente, en France et à l’étranger. Option Culture est membre du syndicat national de l’ingénierie Loisirs – Culture – Tourisme
RéférencesRéférences par type d’intervention Politiques culturelles Projets culturels Publics de la culture et du tourisme culturel Références par type de commanditaire Communes Intercommunalités et pays Conseils généraux et chambres consulaires Conseils régionaux, agences régionales et Parcs naturels régionaux État (DRAC, ministères, établissements publics) Équipements culturels et touristiques Organismes touristiques Autres
- Références par type de commanditaireCommunes Ville de Blagnac : diagnostic de fonctionnement et développement du conservatoire de musique et de danse et enquête auprès des usagers ; préconisations (projet d’établissement, organisation, locaux). Ville de Caen : évaluation du programme de création artistique A CAEN LA PAIX en lien avec la politique culturelle municipale. Ville de La Courneuve : audit et perspectives de développement de l’écomusée des cultures maraîchères. Ville de Néris-les-Bains : étude de faisabilité pour la mise en valeur du site archéologique de Cheberne. Ville de Reims : mission d’organisation des musées municipaux. Ville de Sarrebourg : étude scénographique de la chapelle des Cordeliers et du vitrail de Chagall. Intercommunalités et pays Communauté d’agglomération de Saint-Étienne Métropole : étude d’opportunité et de positionnement en vue de l’adoption d’une compétence culturelle en matière d’enseignement et de spectacle vivant. Communauté de communes de la région d’Audruicq : étude de faisabilité d’une maison de pays sur le thème de la chicorée. Communauté de communes de Roissy-en-France : diagnostic culturel et patrimonial de 11 communes. Communauté de communes des Côtes de Combrailles : élaboration d’un schéma de développement culturel intercommunal sur le territoire de la communauté de communes ; opportunité d’un équipement ; projet de pôle culturel structurant. Communauté…
- Références par type d’interventionPolitiques culturelles Agence Régionale du Patrimoine de Picardie (ARRP) : audit des ressources humaines et réorganisation de la structure. Commission européenne (DG V) : expertise concernant la création d’emplois dans les musées en Europe (Projet NEMUS). Communauté d’agglomération de Saint-Étienne Métropole : étude d’opportunité et de positionnement en vue de l’adoption d’une compétence culturelle en matière d’enseignement et de spectacle vivant. Communauté de Commune du pays Gentiane : projet culturel de territoire et programmation d’un équipement structurant à l’échelle du nord Cantal. Communauté de communes de Roissy-en-France : diagnostic culturel et patrimonial de 11 communes. Communauté de communes des Côtes de Combrailles : élaboration d’un schéma de développement culturel intercommunal sur le territoire de la communauté de communes ; opportunité d’un équipement, projet de » pôle culturel » structurant. Communauté de communes du Plateau de Mormal : diagnostic pour un projet culturel de territoire de 3 communautés de communes. Conseil général du Haut-Rhin : évaluation de partenariats mis en œuvre dans le cadre de la politique départementale pour l’action culturelle. DRAC Languedoc-Roussillon et DATAR : audit de la régie intercommunale gérant le Pays d’Art et d’histoire de la Vallée de la Têt et du Pôle d’économie du patrimoine Catalogne…
PublicationsOuvrages Jean-Michel Tobelem, Le nouvel âge des musées, les institutions culturelles au défi de la gestion, Armand Colin, 2005 Longtemps considérés comme n’étant pas soumis aux « forces du marché » les musées, bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif, connaissent à présent dans leur fonctionnement l’influence grandissante de la communication, de la commercialisation de la culture, de la globalisation et de la financiarisation de l’économie. En outre, les nouvelles exigences des visiteurs, des impératifs budgétaires croissants, l’essor des activités commerciales et l’intensification de la concurrence contribuent à transformer les musées en organisations hybrides évoluant entre le service du public et l’insertion dans le marché. Le scientifique devrait alors se muer en «manager», l’érudit en stratège et le lettré en visionnaire. Dans cet ouvrage remarquablement bien informé, l’auteur étudie et commente ce phénomène à travers de nombreux exemples, en France et à l’étranger. Il analyse à cet égard un grand nombre de questions cruciales telles que l’organisation des grandes expositions et l’exposition des collections, la philanthropie privée et le mécénat d’entreprise, le tourisme et le développement local, la privatisation et l’internalisation, ou encore la question de la communication culturelle, du loisir, du divertissement et de l’architecture. Il s’agit…
Management de la culture
LiensCulture AIMAC – Association internationale de management des arts et de la culture http://www.gestiondesarts.com AMCSTI (association des musées et centres de culture scientifique, technique et industrielle) http://www.amcsti.fr Association of Cultural Economics http://www.acei.neu.edu Association des bibliothèques de France http://www.abf.asso.fr Association française des orchestres http://www.france-orchestres.com Buzzeum http://www.buzzeum.com/ Culture u0026#038; management http://www.culture-et-management.com Culture virale http://culturevirale.free.fr Centre national de la danse http://web.cnd.fr Centre national du théâtre http://www.cnt.asso.fr Direct 94 http://direct94-culture.blog94.fr Fédération des Scènes de Jazz et de Musiques Improvisées http://www.la-fedurok.org Fédération Nationales des Collectivités Territoriales pour la Culture http://www.fncc.fr Louvre pour tous http://www.louvrepourtous.fr Médiation culturelle http://mediationculturelle.free.fr Ministère de la culture http://www.culture.gouv.fr MuséoGraphie-MuséoLogie http://www.formation-museographie-museologie.com Observatoire des politiques culturelles http://www.observatoire-culture.net Office de coopération et d’information muséographiques http://www.ocim.fr Office National de Diffusion Artistique http://www.onda-international.com Paris-art.com http://www.paris-art.com Peuple et Culture http://www.peuple-et-culture.org Pourinfos.org (actualité de l’art contemporain) http://www.pourinfos.org Répertoire des musées français http://museofile.culture.fr Syndicat national des entreprises artistiques et culturelles http://www.syndeac.org Tribune de l’art http://www.latribunedelart.com Tourisme et développement des territoires AFEST – Association françaises des experts et des scientifiques du tourisme http://www.afest.org Assemblée des départements de France http://www.departement.org Association des maires de France http://www.amf.asso.fr Association des régions de France http://www.arf.asso.fr Centres permanents d’initiatives pour l’environnement (CPIE) http://www.cpie.fr Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires…
A proposCet espace est animé par Jean-Michel TOBELEM, docteur en gestion, diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et d’études supérieures de droit public, lauréat de la bourse Lavoisier du ministère des Affaires étrangères, enseignant à l’École du Louvre ainsi que dans plusieurs universités et écoles de commerce, directeur d’Option Culture (cf. infra). Auteur de nombreuses publications, il dirige la collection « Gestion de la culture et du secteur non lucratif » chez l’Harmattan. Cet espace a pour vocation d’aborder des sujets relatifs à la gestion, à la stratégie, au financement et au développement des sites culturels (musées, monuments, centres d’interprétation, sites archéologiques, etc.). Il accueille volontiers les commentaires des Internautes ! Une présentation détaillée de nos travaux (études, recherches, interventions, publications…) figure sur notre site Internet (http://option.culture.free.fr). OPTION CULTURE accompagne depuis vingt ans les collectivités publiques et les organisations culturelles dans la conduite du changement, pour : Élargir les publics des structures culturelles S’appuyer sur la culture afin de renforcer l’attractivité des territoires Aider les responsables d’établissement à s’inscrire dans une démarche stratégique Trouver de nouvelles ressources pour les projets culturels Tirer partie des bonnes pratiques et des facteurs clés de réussite OPTION CULTURE intervient, grâce à un réseau d’experts et de spécialistes,…
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