¿Marcas de Museo: un espacio público nuevo?

¿Marcas de Museo: un espacio público nuevo?

Convocatoria de ponencias. Simposio Internacional

Toulouse, la 2 y 03 de junio de 2016

De un contexto empresarial clásico, marcas saben ahora una continua expansión en el sector público y especialmente en el ámbito del Museo.

Se certifica la creación de una agencia dedicada al acompañamiento del patrimonio inmaterial de las políticas de estado.

En 2006, el informe de Lévy-Jouyet proporciona las premisas de esta política de optimización, específicamente designando museos tales como puntas de lanza de estas marcas culturales.

Impulsado por las instituciones internacionales, el establecimiento de una sucursal del Museo del Louvre y Guggenheim en Abu Dhabi la Fundación es una ilustración.

Depósitos de marcas por museos están llegando a ser extenso.

Esta conferencia pretende analizar cómo los museos toman propiedad de marcas, cómo utiliza la marca para definir una estrategia, de qué valores se basan para construir, renovar su identidad, qué imaginario movilizan para organizar su protección, mejorar conocimientos, desarrollar sus recursos.

¿Museos son una fuerte identidad forjada por la historia – y francés museos en particular debido a su origen revolucionario – y valores potentes, en la primera fila de que universalismo: induce a la utilización de marcas un cambio de paradigma?

Las respuestas a estas preguntas deben basarse en un enfoque decididamente multidisciplinar basado en derecho, Ciencias de la información y la comunicación, historia, economía, administración y sociología.

Se articulará en torno a 4 ejes.

Toulouse 1

MP de Toulouse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eje 1: Las normas y las instituciones

Tenemos que medir cómo convivir dentro de las mismas instituciones, dos lógicas aplicando dos tipos de protección: los relacionados con la marca, los relacionados con el servicio público.

Esta dualidad implica también evaluar la complementariedad, incluso contradicciones entre diferentes objetivos.

La promoción y la protección de los requisitos de marca y recuperación y el desarrollo de los recursos propios pueden ser incompatibles con los principios fundacionales del Museo como institución, por ejemplo, el principio de la inalienabilidad de las colecciones.

Eje 2: Mediación (s) y digital

El enfoque semiológico es analizar las diferentes marcas, para explorar sus códigos, identifican los campos imaginarios invertidos por estas marcas de Museo y su sistema de expresión.

¿La pregunta del público sigue siendo aquí cardinale: el uso de la marca exacerba la tensión entre evaluación museal y enfoque del marketing?

Museos ya están desplegando estrategias de comunicación digital.

Su presencia en las redes sociales generan el problema de la e-reputación de museos y de su identidad digital.

Estos elementos merecen analizarse a través de estudios empíricos en tensión con el concepto de marca.

¿Comunicación digital está al servicio de las misiones tradicionales de museos o es consecuencia de la comunicación?

¿Comunicación digital para llegar a nuevas audiencias o reforzar la lógica de las alianzas y colaboraciones existentes?

Eje 3: Territorio (s) y la competitividad

Procesos de descentralización participan conjuntamente una lógica de la reestructuración de los territorios locales, como la metrópoli – y un cuestionamiento de la tradicional administrativo juntas a favor una preocupación comunicacional y diseño de visibilidad internacional.

¿Cómo, por ejemplo, el Museo marcas da ver el territorio?

¿Por su arquitectura, sus mediada por su logo?

Ejemplo de LaM (Lille Metropole arte moderno), el Mac/Val (Musée d ' art contemporain du Val-de-Marne), por la identificación del territorio sobre la base de un artista, como el Musée Soulages en Rodez.

Cómo complementar estrategias de las marcas territoriales, (OnlyLyon / Musée des Confluences).

¿Cómo la competitividad de los territorios ubicados a articular con las marcas de Museo concebidas como un factor de atracción?

Eje 4: Administración y gestión

La marca pregunta conjuntamente des sciences de gestion, que observan la extensión continua de herramientas gerenciales en el campo del sector sin fines de lucro: universidades, hospitales, centros de investigación, o sin fines de lucro, tales como ópera alberga instituciones culturales, bibliotecas, teatros, festivales, monumentos o museos.

Sin embargo, en el sector comercial, la marca – expresión valores y posicionamiento que la empresa quiere asociar con sus productos – sirve como instrumento de diferenciación y la referencia para el consumidor, que puede parecer menos esencial en el sector cultural donde cada institución sigue siendo único.

Una reflexión en cuanto a la marca puede aportar una mayor coherencia a las acciones de comunicación de las instituciones Museo y capacitarlos mejor para afirmar su posición específica.

Comité científico

  • Robert Boure, Université Paul Sabatier Toulouse
  • Nikolay Burov, Catedral de Isaac, San Petersburgo
  • Philippe Chantepie, Ministerio de cultura y comunicación, Cátedra innovación y regulación de los servicios digitales, Ecole Polytechnique
  • Marie Cornu, CNRS, Université de Poitiers
  • Martine Corral-Regourd, Université Toulouse 1 Capitole
  • Jean Davallon, Universidad de Aviñón y los países de Vaucluse
  • Bernadette Dufrêne, Universidad París 8
  • José Luis Piñuel Raigada, Universidad Complutense Madrid
  • Jean-Marie Pontier, Université Aix-Marseille
  • Dominique AK, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Jean-Michel Tobelem, Instituto de estudios e investigaciones opción cultura, Universidad de Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Geneviève Vidal, Universidad París 13
  • Margot Wallace, Columbia College Chicago

Comité Organizador

  • Christophe Alcantara
  • Martine Corral-Regourd
  • Didier Guignard
  • Jérôme Ferret
  • Sylvie Laval
  • Lucie Sourzat
  • Nicolas Peyre
  • Nicolás Tilli

Todos los miembros de Idetcom, Université Toulouse 1 Capitole.

Presentación y evaluación de comunicaciones

Por favor, envíe sus propuestas de ponencias (título, problema, marco teórico, metodología, ejes seleccionados) para Martine.Corral@ut-capitole.fr, Sylvie.Laval@ut-capitole.fr antes de 20 de diciembre de 2015 no exceda de 3000 señales.

Se analizarán según los procedimientos habituales y las respuestas se comunicarán a los autores antes de 15 de febrero de 2016.

Los documentos se publicarán en la forma de los actos.

Las lenguas del Simposio: francés, Inglés.

Sitio Web.

 

 

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