Museum-Marken: öffentlicher Raum revisited?

Ausschreibung. Internationales symposium

Toulouse, die 2 und 3. Juni 2016

Aus einem klassischen unternehmerischen Kontext wissen Marken jetzt eine kontinuierliche Erweiterung des öffentlichen Sektors und insbesondere im Bereich Museum.

Die Schaffung einer Agentur für die Begleitung des immateriellen Erbes der Staatspolitik ist bezeugt.

Im Jahr 2006 der Lévy-Jouyet Bericht enthielt die Räumlichkeiten dieser Optimierung Politik, speziell benannt Museen wie z. B. Speerspitzen dieser kulturellen Markenzeichen.

Angetrieben von internationalen Institutionen, ist die Errichtung einer Zweigstelle des Museums des Louvre und Guggenheim Abu Dhabi Foundation eine Illustration.

Ablagerungen von Marken durch Museen immer weit verbreitet.

Diese Konferenz soll analysieren wie Museen nehmen Besitz von Marken, wie sie die Marke verwenden, um eine Strategie entwickeln, welche Werte sie verlassen um zu bauen, erneuern ihre Identität, welche imaginären mobilisieren sie organisieren ihren Schutz, Kompetenz zu verbessern, ihre Ressourcen zu entwickeln.

Museen sind eine starke Identität von Geschichte – geschmiedet und französische Museen vor allem wegen ihrer revolutionären Ursprung- und mächtige Werte in den ersten Rang der Universalismus: induziert der Verwendung der Marken einen Paradigmenwechsel?

Die Antworten auf diese Fragen müssen auf einen konsequent multidisziplinären Ansatz basierend auf Recht, Informations-und Kommunikationswissenschaften, Geschichte, Wirtschaft, Management und Soziologie beruhen.

Sie werden um 4 Achsen artikuliert werden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Achse 1: Normen und Institutionen

Wir haben, wie Sie innerhalb der gleichen Institutionen, zwei logische Anwendung zwei Arten des Schutzes koexistieren zu messen: dieser in Bezug auf die Marke, die im Zusammenhang mit dem öffentlichen Dienst.

Diese Dualität bedeutet auch zur Bewertung der Komplementarität, sogar Widersprüche zwischen verschiedenen Zielen.

Die Förderung und den Schutz der Marke und Recovery-Anforderungen und die Entwicklung der eigenen Ressourcen möglicherweise inkonsistent mit den Grundprinzipien des Museums als Institution, z. B. das Prinzip der Unveräußerlichkeit der Sammlungen.

Achse 2: Mediation (s) und digital

Die semiologische Ansatz besteht darin, die verschiedenen analysieren Marken, deren Codes zu erforschen identifizieren die imaginäre Felder durch diese Museum Markierungen und ihre Expressionssystems investiert.

Hier bleibt die Frage der Öffentlichkeit Cardinale: die Benutzung der Marke verschärft die Spannungen zwischen musealen Bewertung und marketing-Ansatz?

Museen sind jetzt bereitstellen von digitalen Kommunikationsstrategien.

Ihre Präsenz in sozialen Netzwerken generieren das Problem der e-Ruf der Museen und ihre digitale Identität.

Diese Elemente verdienen durch empirische Studien zu Spannungen mit dem Konzept der Marke analysiert werden.

Digitaler Kommunikation ist in den Dienst der traditionellen Aufgaben der Museen oder ist es ein Avatar der Markenkommunikation?

Digitale Kommunikation, neue Zielgruppen zu erreichen und/oder die Logik der Partnerschaften und bestehende Kooperationen zu stärken?

Achse 3: Territorium (s) und Wettbewerbsfähigkeit

Dezentralisierungsprozesse teilnehmen gemeinsam eine Logik der Umstrukturierung der lokalen Gebiete – wie die Metropole- und eine Infragestellung des traditionellen administrative Gelenke zu Gunsten einer kommunikativen Anliegen und internationale Sichtbarkeit Layout.

Wie, zum Beispiel Museum Marken geben sehen das Gebiet?

Durch ihre Architektur, ihre vermittelten durch ihr Logo?

Beispiel für LaM (Lille Metropole moderne Kunst), Mac/Val (Musée d ' Art Contemporain du Val-de-Marne), durch die Identifizierung des Gebiets auf der Grundlage der Künstler, als die Musée Soulages in Rodez.

Wie Strategien gebracht durch die territorialen Marken ergänzen (OnlyLyon / Musée des Confluences).

Wie die Wettbewerbsfähigkeit der Gebiete liegt, um mit dem Museum als ein Faktor für die Attraktivität zu artikulieren?

Achse 4: Verwaltung und Management

Die Marke Frage gemeinsam des Sciences de Gestion, die der kontinuierliche Ausbau der Managementinstrumente im Bereich der Non-Profit-Sektor zu beobachten: Universitäten, Krankenhäuser, Zentren der Forschung, oder Non-Profit, wie Oper beherbergt kulturelle Institutionen, Bibliotheken, Theater, Festivals, Denkmäler oder Museen.

Im kaufmännischen Bereich dient jedoch die Marke – Ausdruckswerte und Positionierung, die das Unternehmen mit seinen Produkten zuordnen möchte – als Instrument der Differenzierung und Benchmark für den Verbraucher, der mag weniger wichtig im kulturellen Bereich wo jeder Institution bleibt einzigartig.

Eine Reflexion in Bezug auf die Marke bringen größere Kohärenz zu den Aktionen der Kommunikation von Museen und besser behaupten ihre spezifischen Positionierung zu ermöglichen.

Wissenschaftlicher Ausschuss

• Robert Boure, Université Paul Sabatier Toulouse
• Nikolay Burov, Isaak Kathedrale, Sankt Petersburg
• Philippe Chantepie, Ministerium für Kultur und Kommunikation, Stuhl Innovation und Regulierung der digitalen Dienstleistungen, Ecole Polytechnique
• Marie Cornu, CNRS, Université de Poitiers
• Martine Corral-Regourd, Université Toulouse 1 Capitole
• Jean Davallon, Universität von Avignon und Vaucluse-Länder
• Bernadette Dufrêne, Universität Paris 8
• José Luis Piñuel Raigada, Universidad Complutense Madrid
• Jean-Marie Pontier, Université Aix-Marseille
• Dominique AK, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
• Jean-Michel Tobelem, Institut für Studien und Forschung Option Kultur, Universität Paris 1 Panthéon-Sorbonne
• Geneviève Vidal, Universität Paris 13
• Margot Wallace, Columbia College Chicago

Organisationskomitee

• Christophe Alcantara
• Martine Corral-Regourd
• Didier Guignard
• Jérôme Frettchen
• Sylvie Laval
• Lucie Sourzat
• Nicolas Peyre
• Nicolas Tilli

Alle Mitglieder des Idetcom, Université Toulouse 1 Capitole.

Einreichung und Bewertung von Kommunikation

Bitte senden Sie Ihre Vorschläge für Papiere (Titel, Problem, theoretischen Rahmen, Methodik, ausgewählte Achse), Martine.Corral@ut-capitole.fr, Sylvie.Laval@ut-capitole.fr vor dem 20. Dezember 2015 nicht mehr als 3000 Zeichen.

Nach den üblichen Verfahren überprüft werden und Antworten die Autoren vor dem 15. Februar 2016 übermittelt werden.

Die Texte werden in Form von Handlungen veröffentlicht werden.

Die Symposium-Sprachen: Französisch, Englisch.

Web Site.