Catégorie : Stratégie
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Le rôle du consultant (ingénierie culturelle) 9
Évaluer les politiques culturelles : est-ce possible ? (première partie) Ne répondant pas à des besoins sociaux directement exprimés par les citoyens, la politique culturelle – au-delà des rares compétences obligatoires des collectivités territoriales – résulte avant tout d’une politique volontariste des élus. Parce que les valeurs auxquelles elle fait référence (curiosité intellectuelle, enrichissement personnel, capacités créatives,…
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Pour être sauvé, le mécénat en France doit convaincre de son utilité
« Contre les effets de la crise, sauvons le mécénat » ! C’est en ces termes que l’on est invité à signer une pétition lancée par l’Admical : les animateurs du mécénat se mobilisent à l’annonce d’une possible réduction des déductions fiscales existantes. Faut-il partager leur inquiétude ? Le constat est-il objectif ? Les arguments présentés sont-ils…
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Promouvoir la parité et l'égalité hommes/femmes dans la culture
Le saviez-vous ? 81,5% des postes dirigeants de l’administration culturelle sont occupés par des hommes 75% des théâtres nationaux sont dirigés par des hommes 96% des opéras sont dirigés par des hommes 70% des centres chorégraphiques nationaux sont dirigés par des hommes 85% des centres dramatiques nationaux sont dirigés par des hommes 95% des concerts…
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Le Royal Ontario Museum rectifie le tir en matière tarifaire
Nous avions eu l’occasion d’interroger le Royal Ontario Museum (ROM) lors de notre visite à Toronto, surpris par des prix inédits, y compris en Amérique du nord et pour un musée de cette importance, en demandant si cela ne pouvait pas avoir un impact négatif sur la venue de l’ensemble des catégories de visiteurs, en…
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Qui devrait diriger les grandes institutions culturelles ? Who should manage major cultural institutions?
Au moment où s’affrontent, par presse interposée, le président du Centre Georges Pompidou et le président de la Centre Pompidou Foundation, il semble utile de revenir sur les conflits de légitimité qui naissent de la décision de confier à un « non spécialiste » la direction de grandes institutions culturelles françaises : domaine national de Versailles, château de…
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Revue française du marketing
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par
Dans son dernier numéro (http://www.adetem.org/fr/images_db/somm232.pdf), la Revue française de marketing (http://www.adetem.org/index.php?art=&th=159) publie notre article dont le titre est le suivant : « Le rôle des expositions temporaires dans les stratégies événementielles des musées. » En voici le résumé. Cet article analyse les conditions de l’essor actuel des manifestations événementielles dans les musées, institutions principalement vouées à la…
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CDT 93 : sensibilisation et accompagnement des lieux de culture dans la recherche de ressources propres
Sous l’intitulé « RENCONTRE DES ACTEURS CULTURELS DU NORD-EST PARISIEN », le Comité départemental du tourisme de la Seine-Saint-Denis (www.tourisme93.com), qui compte notamment dans son territoire la basilique de Saint-Denis, le musée national de l’Air et de l’Espace ou encore le Stade de France, a organisé le 29 novembre 2011 une journée de sensibilisation et d’accompagnement des…
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Gestion de la culture
La collection « Gestion de la culture et du secteur sans but lucratif » (http://www.editions-harmattan.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=collection&no=442) a pour objet d’accueillir des ouvrages traitant du secteur culturel sous l’angle du management, aux côtés de collections qui abordent plus traditionnellement le secteur culturel à travers l’histoire, la sociologie, le droit, la philosophie ou encore l’économie. En effet, les sciences de…
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Quel management pour le secteur culturel ? (deuxième partie)
Nous le disions précédemment, une organisation culturelle doit être bien « gérée », comme toute institution publique du reste. De surcroît, la maîtrise des compétences managériales se révèle précieuse dans un contexte de « concurrence » (en termes de subvention, de don et de public), que ce soit à l’intérieur du secteur culturel ou vis-à-vis du monde des loisirs,…
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Manuel Borja-Villel, le Reina Sofia de Madrid et l'avenir des musées
A noter, dans le journal Le Monde du 19 novembre 2011, une prise de position du directeur du musée Reina Sofia à Madrid, Manuel Borja-Villel, qu’illustrent les citations suivantes extraites de l’article de Michel Guerrin. « Depuis la fin des années 1970, on a vu l’essor d’un modèle qui me semble dépassé : créer un bâtiment…
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Comment gérer un grand monument historique ?
On parle beaucoup de gestionnaires à la tête des monuments historiques, mais précise-t-on ce que l’on entend par « gestionnaire » ? S’agit-il de la gestion budgétaire, juridique et des ressources humaines ? Ou parle-t-on de définir une stratégie raisonnée de développement découlant de ses missions, en établissant des priorités et en dégageant les moyens humains, techniques…
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Quel management pour le secteur culturel ? (première partie)
Les musées, les monuments, les théâtres, les centres culturels, les maisons d’opéra, les sites archéologiques, les centres d’art ou encore les bibliothèques ne sont pas des entreprises, n’ayant ni actionnaires ni objectif de profit. Néanmoins, comme toute organisation – et toute organisation publique en particulier (à l’instar des universités ou des hôpitaux) – ces institutions…
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Formation au mécénat (4)
Le Forum pour la gestion des villes et des collectivités territoriales propose une formation au mécénat les mercredi 9 et jeudi 10 novembre 2011 de 10h à 17h30. Première journée – Stratégie et politique de mécénat Seconde journée – Applications pratiques Lieu : FORUM POUR LA GESTION DES VILLES, 46 rue La Boétie – 75008…
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"Patrimoine culturel : valorisation à deux vitesses" et questions de direction
« Valorisation à deux vitesses » : tel est le titre de l’enquête du magazine Que-Choisir ? (http://www.quechoisir.org/loisirs-tourisme/sport-culture/enquete-patrimoine-culturel-valorisation-a-deux-vitesses). Tourné vers la défense des consommateurs, conformément à sa mission, le magazine estime que « désormais, le monde des musées et des monuments est soumis à une logique marchande. Cette quête de la rentabilité à tout prix, au détriment de…
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Reconstruire l'écosystème muséal français
La modernisation à marche forcée des musées a produit des résultats notables, en termes de renforcement de l’attractivité de l’offre muséale, de la venue de publics nombreux et de changement de l’image des musées eux-mêmes dans la société. Toutefois, comme le soulignent le Livre blanc de l’association des conservateurs et le rapport de la Cour…
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Fonds de dotation 2
Voici la suite des informations apportées par le ministère de l’économie (http://www.economie.gouv.fr/directions_services/daj/fondsdedotation/index.html) sur la question des fonds de dotation (cf. notre billet du 25 janvier 2011). Le fonds de dotation peut-il développer ses propres activités d’intérêt général ? Le fonds de dotation peut soit mener ses propres activités en vue de la réalisation d’une œuvre ou…
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25ème anniversaire du Cycle supérieur de management
L’Institut national des études territoriales (INET) a fêté en 2010 les 25 ans de son Cycle supérieur de management (CSM). L’INET est un établissement du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT), organisme paritaire de formation des fonctionnaires et agents territoriaux, dont la mission est de former les cadres de direction des grandes collectivités territoriales.…
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Fonds de dotation 1
Nous avons déjà eu l’occasion d’évoquer la création des fonds de dotation, inspirés des endowments américains (destinés à capitaliser des dons) mais connaissant en droit français un certain nombre de spécificités qu’il convient de présenter. Le ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi a eu récemment l’occasion de proposer des recommandations au terme d’une…
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Constitution de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP)
Comme nous avons eu l’occasion de le souligner à plusieurs reprises, le monde de la culture peut utilement être analysé à travers la discipline des sciences de gestion, et en particulier à travers le prisme du management public. C’est à ce titre que nous faisons part de la création d’AIRMAP, dont voici la présentation. « Dans…
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Le rôle du consultant (ingénierie culturelle) 6
Peut-être aurions-nous dû débuter nos billets consacrés au thème du conseil par la question suivante : quel est le rôle des études ? On peut suggérer quelques pistes à cet égard : Analyser l’environnement de l’établissement ou du territoire et ses publics potentiels Étudier la « concurrence » (benchmarking) Contribuer à la prise de décision…